用好人，用好人。
對於企業的壹些關鍵部門，如財務、研發、銷售等。，因為涉及到企業的核心機密，在用人上要優先考慮人員的道德素養和職業操守。
首先，很難說企業主和員工的合作中沒有矛盾和摩擦。人分人合人流很正常。不管是誰的錯，員工從自己的角度肯定會反感，不壹定會理性處理問題。如果難以控制自己的道德底線，他們很可能做出對企業不利的行為。
其次，競爭對手肯定會想知道對手的第壹手資料。最有效和準確的信息是從他們的對手那裏獲得的。如果壹個員工職業道德有問題，在利益的驅使下，很難說他不會背叛自己公司的利益。
第三，對於員工的正常流動和跳槽，壹定會選擇同行業的企業，有利於自身發展。此時，如果沒有良好的職業道德和操守，員工可能會將原企業的壹些信息和資源透露給新加入的企業，這必然會對原企業造成壹定的損害。所以，企業主在選擇要害部門負責人時，除了業務技能，還得考慮職業操守和職業道德，這就是用好人！
每個企業都不缺優秀的人才和精英。如何利用好這些人，充分發揮他們的能力和潛力，為企業創造最大的價值和利潤，是每個企業主必須同時考慮和把握的最大難題。處理是降低成本最持久有效的方法；如果處理不好，會對企業的發展造成嚴重影響。因此，建議從以下幾個方面考慮:(1)放寬創作和思維空間，盡可能發揮其主觀能動性；盡可能遠離人事鬥爭；人文關懷；學習和晉升機會；合理的獎勵機制。
應該和員工建立的是合作關系。
其實說到這個問題，很多企業主似乎都明白這個道理，但真正能做到的人很少。談到老板和員工的關系，雙方都會想到雇傭和被雇傭的關系，這似乎是常識，不能說是錯誤的，但從壹個企業家的角度來看，並不完全正確。壹個企業要發展壯大，那種我出錢讓妳壹個人幹活的狹隘想法肯定不行。壹個企業要想不斷發展壯大，就要求妳的員工不是單純的為了賺錢而工作，而是真正的融入到企業中去，自己的利益和企業的利益息息相關，珍惜自己現在的崗位。我覺得沒有哪個員工喜歡跳槽，喜歡流浪。其實對於壹個員工來說，穩定很重要，尤其是在物價飛漲的時代。大家都害怕失去相對穩定的工作，想在企業退休。員工懂得珍惜，但很多老板在處理這類問題時並不滿意。他們不知道如何正確引導員工融入企業。他們往往傲慢挑剔，骨子裏多多少少充滿了對員工的鄙視，認為員工只是打工者。如果妳能調整心態，以合作的態度處理好與員工的關系，妳會發現很多事情員工會以更高的姿態來打理妳的企業，真正把它當成自己的事業，為妳創造更多的價值而付出和努力。
不要怕妳的員工賺錢。
毫不誇張的說，十個老板有九個怕員工賺錢，但老板很少理性對待員工賺錢。先來看看吧。員工賺錢大概有兩種情況:壹是公司整體效益好，員工業績好。二是由於公司在制定績效考核政策上的失誤，導致員工薪酬與企業發展不成比例。和第壹個原因壹樣，我覺得是正常的，應該的。員工待遇的提高肯定和企業的發展和效益成正比。而第二種情況是決策層的原因。其實員工工資高，說明他業績好，說明公司賺的利潤更高，工資只是按比例增長，並不損害公司收入。所以，要想提高銷量，除了公司在產品和市場上下功夫，關鍵點還是要發揮人的作用，調動人的積極性。最好的調動方式是增加收入，當然是通過績效的提升來實現。