企業采購供應鏈系統通過標準化、規範化的業務流程，建立供應商與備件事業部之間的業務關系，並逐步優化，最終形成優秀的供應商群體，在保證公司協同產品集中采購任務順利完成的同時，達到以下目標:
使采購過程標準化；
優化供應商群體；
* * *享受采購信息；
監督采購過程；
降低采購成本；
提高采購信息化水平；
任務分工和績效考核；
贏得供應商* * *。
建立采購供應鏈管理系統的最大困難是業務流程的改變。企業需要將原有的業務遷移到互聯網上，這往往涉及到業務理念、人事管理、業務流程和工作流程的重新定義，主要是管理理念。
從業務角度來看，采購供應鏈系統壹般包括三個流程(新產品定點流程、產品定價流程和產品訂購流程)、三個管理(即采購產品信息管理、產品需求側管理和供應商管理)、三個接口(即MRPII/ERP系統接口、PMD系統接口和財務系統接口)、決策分析系統(包括綜合查詢)和系統維護。具體任務如下:
建立采購產品信息庫；
建立供應商信息庫；
明確新產品定點流程；
明確產品定價流程:如何通過招標實現產品的競爭性價格；
明確產品訂購流程:如何向供應商下單，監督產品實際價格；
建立P-SCM與ERP、MRPII、財務等系統的接口。