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項目成本控制方法?

項目成本控制的方法非常重要。通過合適的方法達到控制目標是非常重要的,每壹個細節的處理都關系到最終的結果。仲達咨詢公司將向您介紹項目成本控制方法。

(1)表會計法。以內部成本核算為基礎,由各要素部門和核算單位定期收集信息,按照相關規定填寫壹系列表格,完成數據對比、考核和簡單核算,形成項目施工成本核算體系,作為支撐項目施工成本核算的平臺。表會計法需要依靠很多部門和單位的支持,對專業性要求不高。其優點是相對簡單、直觀、易操作、及時。缺點是覆蓋面窄,難以計算債權債務。並且很難做到科學嚴謹的審核制度,可能導致數據不準確,準確性差。

(2)核算方法。它是指在會計核算的基礎上,運用借貸記賬法特有的綜合特性和收支綜合核算的方法,根據工程建設成本的內容和收支範圍,組織工程建設成本核算。不僅包括項目建設的直接費用,還包括建設和生產過程中產生的債權債務、項目為建設和生產而購置的工具和器具的攤銷、向業主的報告和收款、分包的完成和分包款的支付等。其優點是核算嚴謹,邏輯性強,人為調整的可能因素小,核算範圍大。但是對會計人員的專業水平是有要求的。由於表格核算法具有操作簡便、表格格式自由的特點,可以根據企業的管理模式和要求設置各種表格,因此更加切合實際地核算項目中各崗位成本的責任。承包商應在項目層面設立成本核算,進行項目施工成本核算,減少數據傳輸,提高數據的時效性,便於與表核算的數據接口,這將成為項目施工成本核算的發展趨勢。

壹般來說,項目施工中各崗位成本的核算和控制采用表會計法,項目施工成本的核算采用會計法。兩者相輔相成,相得益彰,保證了項目施工成本核算的發展。

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