165438+10月27日，鄭以1000億元的身家位居山東富豪榜榜首，其所有資產均來自其名下的魏橋集團。
第壹，帶領公司走好每壹步。魏橋集團剛成立的時候，主要生產毛巾和油。這兩種產品在當時的交易市場上比較稀缺，有能力量產的廠家屈指可數。正是憑借這壹點，集團完成了原始資本積累。隨著經濟的發展和政策的開放，工廠的數量逐漸增加，競爭變得激烈。因此，鄭決定用部分資金開拓新的領域，重新規劃集團內部的業務布局，在繼續生產毛巾和油的同時進軍紡織行業。經過不斷發展，公司成功上市。
為了在激烈的市場競爭中生存，集團多次調整生產規模，著眼於業務的轉型升級，因為他明白產品的質量和品質是企業生存的根本。與其盲目擴張自己的業務版圖，不如把現有業務做到極致。正是在他的領導下，集團穩步發展至今。
二、堅持創新理念隨著行業競爭的不斷升級，固步自封的理念遲早會被市場淘汰，只有創新才能帶領企業走出困境。同期的蜂花老品牌在轉型之前，由於生產方式陳舊，缺乏創新意識，陷入了生存困境。經過技術革新，整個企業起死回生。在企業的發展中，鄭始終十分重視技術創新。他不僅善於利用先進的生產設備和技術縮短生產周期、降低成本，還自主研發了納米抗菌面料，打破了外國公司的壟斷。
3.打破家族式經營模式很多創業者會因為面子而把親戚安排在公司工作。這些人不談工資，有時候還會拖累公司的發展。然而，鄭勇敢地打破了這壹傳統。他到處挖掘人才，不斷優化公司內部管理體系，為知識型員工創造了良好的工作氛圍，為公司創造了豐厚的利潤。
雖然鄭的成功是不可復制的，但他的經營理念和模式仍然值得企業家們學習。在企業發展過程中，要不斷分析市場經濟走勢，結合自身實際及時調整，始終保持創新思維，提高競爭力。