1.啟動階段:設計工作在項目的全過程中起著不同的作用，但它的開展必須符合項目的總體規劃和要求。在啟動階段，應首先明確批準項目的理由。市場需求、運營需求、客戶需求、法律要求和戰略需求可能是項目開發的基礎。
2.設計階段:通過合同選擇合適的設計公司承包項目的產品設計。設計采購可以通過兩種方式進行，直接指定設計公司和招標選擇設計公司。
3、?工程規劃階段。這是整個工程的關鍵階段，施工圖是制定總體施工方案的依據。
4.工程施工階段。根據項目總體計劃，分步進行施工組織，該階段的工作完全由外包完成。設計管理主要涉及以下控制階段。
5.控制階段與項目施工階段並行。質量、進度、成本按照項目總體計劃實施和控制，開發商主要控制變更。設計管理人員應及時準確地審查各種變更，提出準確的批準或否定意見，盡量使變更不脫離總體計劃。同時要提出對項目有利的變更申請。例如，改變新技術可以提高項目的進度和質量。
6.最後階段。這個階段往往被忽略。除了合同管理，還有很多合同要結，其中設計管理的重要工作就是總結經驗教訓，對壹個公司的可持續發展有著重要的支撐。壹個項目完整的歷史記錄會成為其他新項目的模板、風險銀行、數據庫、專家庫。
擴展數據:
註意事項:
1.所有的施工圖都要詳細覆蓋所有的工程範圍，大部分的材料設備采購都要在這個過程中完成，其中還包括特殊設計的采購，比如高層建築工程的幕墻設計、住宅工程的燃氣設計等。
2.各專業的施工圖設計越詳細，工程造價預算就越完整、細致，工程質量、工程造價、工程進度就能得到更有效的控制。
3.對於大部分建設商品房的房地產項目來說，此時已經開始了產品的銷售策劃，這就意味著設計部門必須提供準確詳實的設計信息，將設計語言翻譯成通俗的語言進行宣傳，吸引客戶，讓客戶準確了解尚未建成的產品，避免虛假錯誤的信息傳遞給未來的客戶。
百度百科-房地產項目策劃
百度百科-房地產開發項目