1，寫招聘需求的第壹點就是要有壹個重點，就是招聘需求要符合企業的發展戰略，滿足企業的需求，也就是要重點描述招聘崗位的重要性，以及崗位人員後期能給企業帶來哪些辛苦的收益。
2.招聘需求的書寫也必須是可衡量的，主要體現在被錄用人員的各項指標可以通過具體的面試方式具體衡量。
3.招聘需求必須是可區分的。有些企業在很多部門都有類似的崗位，但是在企業中體現的工作內容和人才是不壹樣的，所以在招聘需求的設計上壹定要做到崗位職責可區分。
4.招聘需求必須是可觀察的，主要體現在各部門的空缺人員配備符合企業的戰略發展規劃，在企業的預算成本之內。
5.企業招聘需求的撰寫壹定是相互關聯的，主要體現在滿足企業各部門的用人需求，同時滿足企業人力資源的戰略規劃，符合企業的發展戰略。
6.需要註意的是，寫招聘需求的時候壹定要完整，主要體現在完整的招聘流程，完整的招聘計劃，完整的費用預算，而不是壹個崗位壹個編制的人員配備工作。
招聘需求分析的步驟
1，帖子信息收集
現有的職位描述、組織機構、團隊結構、用人機制等材料是職位信息的重要來源，實地考察、對在職人員的訪談、對優秀候選人的分析是收集職位信息的有效方法。
2.整理和提煉工作信息
所有與工作相關的信息都可以整合到四個方面:
工作職責:該職位的主要產出是什麽？崗位對人的行為要求是什麽？這些需求哪些是對人的，哪些是對物的？
工作環境特點:是否要求承受較大的工作壓力？工作節奏如何？該崗位在公司的職位是什麽？在職者的團隊氛圍如何？
企業文化要求:公司倡導什麽價值觀？公司體現了怎樣的精神面貌？公司需要體現什麽樣的工作作風？
公司發展需求:公司未來的經營方向是什麽？在可預見的未來，業務發展對人的要求會發生哪些變化？
3.總結崗位的用人要求
從“知識、技能、經驗”、“能力”、“動機/價值觀”五個維度對以上信息進行匯總，形成崗位任職要求。
4.選擇有效的招聘要素
上述崗位要求是壹種理想狀態，但企業需要的是最合適的人，而不是“完美”的人。在招聘過程中，不需要面面俱到，只需要重點選取若幹核心要素作為考察點即可。檢測點的測量標準如下:
培訓成本:在短時間內培訓壹個檢測站點的難易程度。易培養，作為考察或不考察的次要標準；如果很難培養，就以此為主要考察點。
人群歧視:申請人群體中某個檢查點的差異和歧視。歧視程度小的，視為二級標準或不予追究；歧視程度大的作為主要考察點。
環境約束:環境因素對檢驗現場職責履行的影響程度。高環境約束，作為二級標準或不予考察；如果約束程度低，將是主要的檢查點。
可測量性:檢驗點可以用現有方法測量的程度。不能或不易測量的，作為二級標準與否；便於測量，作為主要檢查點。