1，成本領先戰略
也就是說，在相當長的壹段時間內，保持自己的產品或服務的成本低於同行業的競爭對手。成本降低了，利潤就會增加，企業可以采取低價策略，品牌也會更有競爭力。豐田以追求完美著稱。然而，為了適應日益激烈的市場競爭，豐田也非常註重降低汽車的制造成本，以使其產品更具競爭力。
2.產品差異化戰略
也就是說，使所提供的產品和服務與同類產品或服務相比具有獨特性。在這種戰略下，品牌的應用充分體現了品牌的某種獨特性，企業在這種獨特性的基礎上確定自己的目標市場和戰略步驟。表現形式多種多樣，如獨特的品牌形象、獨特的產品特色、獨特的服務。
3.集中化戰略
即企業通過細分產業市場，強調在壹個產業中的獨特競爭優勢，專註於服務特定市場，或者專註於特定消費群體，即企業在服務壹個產業中特定細分市場的優勢，來確定壹個產業的競爭範圍。
企業集中各種資源加速產品產銷規模的發展，讓品牌在短時間內產生影響力。因為集權戰略使企業過於專業化，抗風險能力減弱。
擴展數據:
總體戰略
波特認為，“當影響產業競爭的力量及其深層次原因確定後，企業就必須確定自己相對於產業環境的優勢和劣勢。”據此，他提出了壹個適用於任何性質和規模的企業、涵蓋面廣的通用競爭戰略。
1，成本更低
面對巨大的市場和大量的消費者，企業可以考慮采取成本領先戰略來建立競爭優勢。這種策略的關鍵是通過規模經濟降低平均支出，同時通過批量生產達到專業的工作效率，使整體成本降低，產品價格可以定位低於同行業，產生競爭優勢。
2.差異化戰略
企業利用巧妙的創意、先進的科技和施工程序、新穎神秘的原料配方和獨特的服務形式，設計出壹款獨壹無二的產品，即使產品本身並不稀奇，也可以通過廣告和包裝樹立產品獨特的品牌形象，達到差異化的效果。
差異化戰略可以在廣泛的市場範圍內實施，也可以在狹窄的市場範圍內實施。在市場狹窄的情況下，差異化戰略的目標是有特殊需求或愛好的小群體消費者，因此被稱為聚焦差異化戰略。
參考資料:
百度百科-競爭策略