現在網上做的比較好的，壹個是網貨的品牌，壹個是運營商的代名詞。很多傳統企業大多處於停滯狀態。國內主流代理運營商確實做到了“比傳統企業自己做得更好”。以淘寶店鋪運營為例，在外包商的介入下，銷售額壹般能增長10倍以上。代理企業的主要客戶是傳統企業，這是目前進軍電商不可小覷的龐大軍隊。在運營公司的幫助下，傳統企業甚至可以做店主。
運營商和客戶合作的壹般流程是:建網站，每天拍照讓客戶查看；采購、推廣、交付，客戶負責提供產品；分析售後數據，預測未來銷售趨勢；銷量開始爆發後，客戶需要投入更多的資源，調配更多的人。
目前代理運營商的收費模式壹般是基本服務費加銷售傭金，傭金率視具體情況而定，壹般在10%-40%之間。賣得多，收得多，企業更容易理解。盡管如此，傳統企業把電商當成出貨渠道，只看重銷量，這是錯誤的想法。
對於傳統企業來說，如果今天不投資，看似銷售損失不大，實際上損失的是市場。有時候他甚至認為傳統企業要吃大虧，才能意識到電子商務的重要性。隨著小熊電器、金泰昌洗腳盆、貝爾萊德燙衣機等線上商品品牌的崛起，傳統品牌的市場其實正在被這些受互聯網熱捧的產品蠶食。今天，他們失去了壹些訂單，明天可能會失去市場份額。
代理運營公司的IT系統也受到傳統企業的青睞。國內廠商還處於紙質訂單時代，可以解決日均100訂單的銷售處理問題，但是對於日均1000訂單甚至超過100訂單以及相應的海量問題的處理沒有經驗，缺乏為大客戶提供運營服務的能力。再比如IT系統的實力。比如商場貨架上的商品價格就不對。1000元的商品標為1元或10元的情況並不少見，但後果更為嚴重。這時候就要靠制度來解決問題了。“上架的時候，系統會做壹個對比。如果發現和過去的價格有超過10%的差價，就會報警，要求重新審核。”電商要看細節。
從代理運營環境來看，大部分代理運營商主要依靠淘寶，但對於未來來說，更多的B2C企業將演變為平臺，如JD.COM、當當、卓悅、柯凡等。這些公司已經允許第三方公司入駐並在其平臺內開店，他們收取適當的店面和物流費用。還有壹些B2B平臺也會發揮更大的作用，比如阿裏巴巴、慧聰。我相信多種多樣的電子商務模式會達到電子商務發展的最高點，代理運營也是電子商務未來的發展趨勢。