1，未來收益預期過低；(約15%)
2、基本工資設置不合理，適應期生活難以保障；(約10%)
3.培訓體系混亂，難以融入實際工作；(約10%)
4.對企業產品和市場缺乏信心；(約20%)
5.管理制度和日常管理過於嚴格或缺乏人性化；(約10%)
6.缺乏職業發展空間；(約10%)
7、團隊工作氛圍差，或者難以融入；(約10%)
8、缺乏直接的上級管理方法和技巧，難以說服員工，導致員工流失。(約15%)
具體數據記不太清楚了，但應該和上面的描述差別不大。經過我們的總結，員工離職的原因主要有四個:
1，近期收益和預期收益不足；
2.培訓體系混亂，對產品和市場缺乏信心；
3、直接上級管理風格不好；
4、難以融入團隊，得不到認同感和工作樂趣。
在這四項的基礎上，我們當時認為，為了留住新員工，必須做好以下工作:
1，用對標法調整現有薪酬結構，保證基本工資能滿足員工基本需求，未來收入最好給業績好的員工在當地工作短短幾年的機會，攢夠住房首付。未來整體月收入能讓員工過上體面的生活。尤其要註意短期的獎金激勵。
2、培訓體系，從產品開始，再通過市場情況、銷售技巧、行業發展、職業規劃、收入水平等等，是讓員工在掌握產品銷售技巧的同時，建立對產品、企業、市場的信心。特別是要對新員工進行集中洗腦培訓。即使是小公司，也要保證至少三天的脫產強化培訓。
3、直接考核基層銷售經理的日常管理指標，如篩選客戶數、在職培訓數、輔助銷售數、交心數、部門例會數、員工滿意度等。對銷售經理進行銷售管理的專項培訓，基礎培訓考核不合格的銷售經理不能上崗。
4、長短結合的團隊活動，每月聚會，每周活動，每天娛樂。然後確定活動基調，吸引員工和銷售團隊自發組織起來。為了營造和加強團隊氛圍，增強工作樂趣。
更具體地說，這很復雜。銷售團隊的管理很基礎，但是有很多細節。帶好銷售團隊不容易。銷售經理往往被提拔到基層，缺乏相關的知識和技能。我們當時提出的四項，基本都是由人力資源部完成，然後通過培訓銷售經理來實施。所以，要降低員工流失率，人力資源部門還有很多工作要做，尤其是在確定壹種團隊文化或者工作文化方面，難度很大，很難操作。如果您需要具體的解決方案，請聯系我。)
除非妳是在特殊行業，對於銷售部門說招聘員工不符合銷售部門要求的事實，妳可以做銷售經理來推卸責任，只有新手銷售經理才會用這樣的話來推卸責任。銷售人員是最基礎的人，不是CEO。銷售經理這樣說，往往是因為他沒有系統的領導團隊的經驗，是他的錯誤操作導致了員工的辭職。那時候招初中畢業生，不給底薪，還每天帶出來那麽多西裝革履，月入過萬的優秀銷售人員。如果他是推脫，做員工滿意度測評，他的分數肯定很低。做銷售的人往往油嘴滑舌，善於推卸責任。有些人為了達到目的可以不擇手段。妳自己小心點。