小型建設項目內部招標；
(1)確定投標單位的傾向性和排他性。單位內部招標多為邀請招標，招標信息壹般不公開發布。有的領導或經理只邀請相關單位投標，單位實力強、有資質都無所謂，就會被拒絕。偶爾公開發布招標信息，也會保護其所屬單位，提出壹些不合理的苛刻條件，排斥潛在的其他投標人。
(2)招標文件不規範，發標時間不確定。有的是因為水平不夠，有的是故意的。主要表現為要求報價的設備、材料、品牌不確定，技術性能要求不明，計價方法不統壹，不要求質保期和付款條件，投標前沒有統壹的口徑和評標標準。這樣壹來，每個投標人都是根據自己的理解來編制標書，評標員面對不同的標書，沒有明確統壹的評標指標，隨意性很大。
(3)評標成員變化不大，專業結構不科學。評標人員應主要是經濟、技術等專業人員，有的單位主要是行政領導、主管和審計人員。人數不夠的時候，就拉幾個人湊數。
(4)未及時簽訂合同。中標單位商務洽談後，部分施工單位無故拖延簽約。壹方面工期緊，另壹方面他們沒有簽合同。
(5)標底泄露或不準。
小型建設工程內部招標存在的問題及對策：
(1)加強法制教育是重要手段。法制教育使工作人員知法懂法，自覺守法用法，警鐘長鳴。沒有規則就沒有方圓，制度的缺陷導致了腐敗的滋生和蔓延。要預防腐敗，就要從制度建設入手，要做好招投標管理，就要建立健全各項制度。
(2)對投標人的資格進行預審。投標人的資質應滿足招標項目的要求。只要得到滿足，就不能有任何排斥性和傾向性的條件。絕不讓投標人串通投標，也不以不合理的條件排斥潛在投標人。
實行投標保證金制度。根據標書的大小，規定中標時必須預付壹定的保證金。低於成本價的競爭勢必增加招標人的投資風險。為了防止“釣魚”，防止中標人因無利可圖而打退堂鼓，需要要求其提供質量保證書或保函，可以有效遏制不正當低價競爭。
投標前回答問題。為有效克服招標文件不明確、評標難的現象，規定招標前必須答疑統壹。
投標文件的標準化。制定規範統壹格式的材料、設備、工程等各類招標文件。提供統壹的計價程序，適用金額、驗收標準、支付方式、保修期，統壹工程量清單，明確容易產生歧義的地方，評標定標容易掌握。
(3)評標人員組成合理、保密、臨時確定。
(4)全程公開。即招標公告、投標單位資格預審、開標、詢價和中標結果都將公開。讓每個投標人得到相同的信息。公開接受全社會的輿論監督。
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