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如何有效地選擇候選人是紹興壹家公司的熱門話題。

我覺得要想招到有效的候選人,應該從三個方面進行選擇。第壹個方面考察應聘者的工作能力,第二個方面了解應聘者的工作經歷,第三個方面考察應聘者對公司前景的了解。只有做到這三個方面,才能找到有效的人選。很多公司在應聘員工的時候往往很隨意,這也導致公司招不到合格的員工。

首先要考察申請人的工作能力。

公司在招聘應聘者時,首先要考察員工的工作能力,工作能力直接影響公司的經濟效益。如果員工的工作能力不好,不僅會拖累員工本身,整個公司也會對公司產生重大影響。尤其是在壹些重要的項目中,因為員工工作能力不足,導致公司經濟效益的損失,更是得不償失,所以員工的工作能力很重要。

第二,問申請人的工作經歷。

除了工作能力,了解員工的工作經歷是怎樣的,員工為什麽離開上壹家公司去縣公司工作,也是非常重要的。因為有些員工是因為人品和能力差被上壹家公司辭退的,如果縣公司不了解員工的人品和能力,對公司的聲譽和經濟效益也會有很大的影響。

第三,問申請人公司前景。

最後壹點應該是考察員工的眼光。有眼光的員工是公司的人才。有遠見的員工可以說是公司的中堅力量,他們的能力和理想都不同於普通員工。當壹個公司有了有遠見的員工,公司才能走得更遠。如果所有員工都目光短淺,公司最終會被市場淘汰。很多大企業在招聘員工時都會詢問應聘者對公司的看法,以及對公司市場運作模式的理解。