深圳市蔡氏智精英企業管理咨詢有限公司
？北京大學中國經濟研究中心對全國150家大型企業高層領導的調查顯示，超過半數的領導認為企業面臨管理人才和技術人才流失的問題，而只有10%的企業認為自己建立了足夠的人才儲備來應對這種人才流失。這在壹定程度上給企業敲響了警鐘，要盡快建立系統規範的人才培養體系和人才儲備。
在大多數企業中，培訓
深圳市蔡氏智精英企業管理咨詢有限公司
？北京大學中國經濟研究中心對全國150家大型企業高層領導的調查顯示，超過半數的領導認為企業面臨管理人才和技術人才流失的問題，而只有10%的企業認為自己建立了足夠的人才儲備來應對這種人才流失。這在壹定程度上給企業敲響了警鐘，要盡快建立系統規範的人才培養體系和人才儲備。
在大多數企業中，培訓周期過長，培訓成本過高，進入企業的人員屬於“野蠻”生長，人員在企業中“自生自滅”。然而，隨著“用工荒”和人員流動的加劇，企業不完善的培訓機制無法保證新員工快速上崗，而且由於人員技能的缺失，異常問題頻發，往往導致加班加點，導致員工身心健康出現問題，加速人才流失。
目前國內企業大多選擇派員參加公開課，邀請老師做內訓，使用遠程學習系統。雖然每年投入大量的培訓費用，但培訓效益並不大。這三種培訓方式最大的問題是公司投資培訓，受益者是個人。隨著員工的流失，員工的經驗和技能被帶走，並沒有實質性的提高公司的競爭力。
為了解決企業人才培養中的諸多問題，蔣尚全老師整合了多年精益改善和人才培養的成功經驗，推出了“人才精益復制模式”品牌課程。蔣尚權先生在近10年的精益改善咨詢過程中發現，大部分企業可以獲得同樣的技術、機械、原材料，但真正讓壹個公司脫穎而出的是人才的知識和能力。而通過傳統的人力資源培訓方式，是無法快速培養人才的，更不要說批量復制人才了。蔣尚全先生以精益改善專家的獨特視角，以非人力資源專家的視角，在國內率先提出了“精益快速復制人才的六種方法”。課程結合JIT、TPM、6Sigma、HR等管理思想和工具，為人才的精益快速復制打造實用有效的課程體系和咨詢體系。通過使用課程體系、標準化和前沿的人才培養體系和工具，快速培養出合格的人才，最終為企業建立“人才復制體系”，解決長期以來企業內部經驗共享和傳承不足、人員成長重復投入等問題。
“人才精益復制模式”的培養對象是企業的骨幹管理人才和技術人才。課程改變傳統的人才培養方式，運用精益改善思維，消除無效培訓活動和培訓中的八大浪費，有效縮短人才培養周期，使企業人才培養精益化，促使員工快速勝任崗位。