當企業面臨重大變革時，往往有兩個特點:
(1)面對這種變化，組織的整個管理基礎，包括股權、控制權、權力分配、人事安排、激勵機制，都面臨著變革。由於影響因素眾多，變化的復雜性和不確定性很高。
(2)這種改變往往沒有現成的經驗可以借鑒，使得改變更加困難和復雜。
咨詢公司在長期的管理實踐中，形成了獨特的專業系統分析和解決問題的能力，對復雜問題有很強的把握能力和經驗。當企業面臨重大管理變革時，咨詢公司的介入可以有效增加企業應對重大變革的能力。
2.當妳快速進入新的商業和市場領域。
許多企業在高速成長期試圖開發新業務，進入新市場，但在這些時候，公司往往不具備所需的人才和相關經驗，也不清楚進入的策略和步驟。如果企業自己去摸索，可能會花很長時間，甚至錯過市場機會。這時候企業就會想到把這個問題交給專業的管理咨詢公司。借助專業的咨詢力量，企業可以通過制定正確的市場進入策略，快速把握客戶需求和市場機會。
3.企業的快速擴張帶來了管理不適應的時候。
業務的快速擴張激勵了企業。但此時，企業管理中許多不適應的癥狀往往暴露出來，如管控不力、流程紊亂等。上述問題的出現，說明原有的管理體系已經不能適應業務的發展，有必要重新建立壹套規範的管理體系。這時，企業會靠自己的努力建立新的管理體系。由於經驗不足，往往會走很多彎路，從而失去調整管理體制的最佳時機，影響業務的進壹步發展。
咨詢公司在建立管理系統方面有成熟的經驗。此時引入管理咨詢服務，可以快速構建新的管理體系，為業務的快速發展打下良好的管理基礎。
4.當需要在不確定性中確定企業的未來發展方向時。
目前，許多企業的經營狀況相對穩定，但增長乏力。壹些企業在均衡發展中逐漸落後，逐漸被市場淘汰；壹些企業盲目設定自己的發展目標，最終導致自己走上不歸路。所以企業在均衡發展的時候，需要確定自己的目標和發展方向。但企業本身往往沒有這樣的經驗和能力。
優秀的專業咨詢公司，擁有豐富的不同地區和領域的企業咨詢經驗。這些咨詢公司有完整的數據庫，有壹套被實踐證明的成功的工作方法。咨詢師可以利用自己的專業知識、經驗和咨詢公司的知識基礎，與企業管理者合作，發揮各自的優勢，更快更好地尋求企業未來的發展道路。
5.當企業發展中缺乏某些特殊能力時。
如今，管理變得越來越專業化。而很多企業內部管理者在日常工作中，並不會有太多的機會接觸到來自外部的新概念、新方法、新工具。對企業內部管理人員進行培訓是解決問題的壹種方式，但這種方式所需的時間往往是企業難以承受的，培訓能否達到預期效果也不是很有保證。
咨詢公司在各個業務領域都有自己深厚的專業積累，能夠快速建立企業內部某個功能模塊的系統解決方案。協商的過程也是壹個溝通的過程。通過咨詢過程，還可以對企業內部管理者進行相關專業技能的培訓。
6.當企業試圖避免陷入高速利益的窘境時。
企業在對涉及利益調整的重大問題進行決策時，往往需要從獨立、客觀、公正的角度對相關問題進行評估，使調整盡可能平穩。這個時候，作為壹個局外人，管理咨詢公司提供的建議往往比來自公司內部的建議更加客觀公正。在企業工作的內部員工很難在做決策時完全拋棄個人感情，在所有敏感問題上做到公平公正。
因此，為了避免“在錯誤的時間打壹場戰爭”，企業在發展過程中及時引入管理咨詢，為企業的發展出謀劃策是非常重要的。為此，如果企業出現上述六種現象，企業的決策者就該考慮引入管理咨詢公司了。