企業信息化規劃必須建立在企業長期發展戰略的基礎上，項目規劃應該能夠支撐企業的戰略實現，並通過管理模式的創新，提高企業的核心競爭力。
2、堅持理論研究成果與企業實際相結合。
要研究國內外信息化的研究成果和國外同類企業的成功應用案例，結合行業的國際國內競爭環境，了解企業的行業定位和區域特點，結合企業信息化的現狀和信息資源，制定出個性化、獨特的解決方案和總體思路。
3、企業信息化要重視內外部環境。
企業信息化建設必須堅持內外並重的原則。壹方面，持續推進公司內部信息化建設，促進企業業務流程重組優化，提升產供銷協同能力，實現企業精細化管理，滿足事前預測、事中控制、事後核算的管理要求；
另壹方面，通過整合上下遊關聯企業的資源，構建企業間業務應用協同的整個供應鏈，實現業務流程和信息系統的集成和整合。
4.整體規劃，分步實施
企業信息化是壹項涉及面廣、極其復雜的綜合應用。因此，企業信息化建設必須堅持“統籌規劃、分步實施、需求牽引、利益驅動、重點突破”的方針，合理制定項目的具體實施和階段目標，保障項目的投資。
5.強調內部和外部合作策略。
因為信息化項目是壹個多學科的系統集成，必須充分發揮各行各業的人才和資源優勢，整合專業咨詢服務公司、研究機構、學校、專家教授、學者、企業的相關資源，形成協同集成的綜合咨詢平臺。
6.盡量保護現有投資。
系統設計應結合企業實際情況，充分利用企業現有資源(軟件、硬件、網絡)，並註意與企業現有信息系統的銜接。同時，對不符合總體規劃要求的信息系統進行適當調整和完善。