1，保證項目的利益
對建設項目運營的全過程進行全面監督和管理，以保證項目各個環節的順利進行，確保開發商、建設者和使用者的項目利益，是監理機構的重要職責。對建設項目進行全面的監督管理，可以保證各方的利益，如開發商達到預期的建設目標，建設者順利完成建設任務，建築質量滿足用戶要求，各方都可以從中獲得理想的利益。
2、確保建設和運營的法律規範
建設項目各個環節的建設和運營必然涉及諸多利益，監理機構以合同的形式對項目的相關事項進行約定和規範，大大降低了發生安全事故和其他事故的概率。更重要的是，有了監理機構的規範控制，項目在較長的建設期內的建設和運營才能有效保證合法、規範。
3、施工質量控制
對於施工質量的控制，監理機構主要是通過制定科學、合理、可執行的監理細則，對全局進行有效控制，對施工方案的可行性和承包商的資質進行審查，以保證施工質量。此外，監理機構通過合理的工作調整，協調開發商、施工方和用戶之間的關系，妥善解決質量問題，確保質量控制目標的完成。在最終的工程驗收環節，監理機構擁有完全的質量認證權，可以保證工程施工質量驗收工作的嚴肅性和嚴格性。
4、項目進度控制
項目進度控制對項目成本預算極其重要，必須嚴格控制項目進度，才能使項目各方利益最大化。項目進度控制與項目進度計劃、現場施工管理等方面密切相關。而監理機構可以對工程設計、工程招投標、施工、竣工等階段進行全面控制，大大節省了投資時間。此外，在監理過程中可以更加及時、全面、準確地掌握基礎信息，大大提高了施工效率。
5、項目成本控制
對於建設項目中的各方來說，項目的成本控制是項目建設的重點和難點。既要保證工程質量和進度，又要實現有效的成本控制，監理機構的存在也是基於此。監理機構通過對各種施工費用進行統計和核算，特別是對采購、施工、投資方案的合理性進行審核，可以有效避免資源浪費，整合資源，節約成本，同時實現工程效率的有效提高。
6.合同管理
投資大、周期長、涉及單位多是建設項目的顯著特點，保護各方權益存在諸多困難。加強合同管理無疑是有效保障和落實各方權責的有效途徑。在合同管理中，監理起著重要的作用。壹方面是為了保證合同本身的有效性、合理性和合法性；另壹方面是根據合同的約定事項，協調解決工程建設過程中的糾紛、賠償等重大問題。
7.提高信息管理的效率。
監理機構在建設項目信息管理中的作用不容忽視。在工程運行過程中，全面完善的監理工作能夠全面、準確、及時地掌握工程建設的基礎信息，如文字和圖形信息、口頭語言信息等。，為工程建設的順利進行提供保障。值得註意的是，除了來源廣泛之外，壹些建設項目信息具有誤導性。只有正確識別這些信息，才能有效提高監理工作的質量。
總之，建設工程監理單位是受建設單位委托，依據法律法規、建設標準、勘察設計文件和合同，對建設工程施工階段的質量、進度和成本進行控制，對合同和資料進行管理，協調建設工程相關各方的關系，履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。
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