目前我國房地產經紀行業主要是店面形式。房產中介不像其他店放的是真貨，只能看到幾臺電腦和穿梭機。因為房產中介的產品是無形的，他們依靠為買賣雙方提供信息，匹配信息，通過專業的服務促成買賣雙方的交易，從而獲得傭金收入。
門店作為信息傳遞、談判、交易、品牌展示的經營場所，也是離消費者最近、受消費者選擇的場所，所以對中介門店的管理非常重要。要想管理好中介門店，主要應從這幾個方面入手:
第壹，人才是核心競爭力，選對人就成功了壹大半:
在店鋪的日常經營過程中，房源、市場等信息的收集都要靠經紀人的辛苦。談判和交易中需要的是經紀人的談判和調解能力，法律代理和抵押貸款中需要的是經紀人的專業知識，完善的售後服務需要經紀人的熱情和專業。每壹單生意的完成，都離不開經紀人的辛勤付出。所以門店要在如何選人上下功夫。
第二，教育、培訓和咨詢:
目前房地產經紀行業還沒有壹個學校可以提供現成的對口。目前很多企業因為人才瓶頸影響了企業的擴張速度。因此，作為壹家優秀的門店，應該對所有員工進行適當有效的培訓，使其成為壹名專業知識豐富、工作態度端正、工作技能高、工作習慣好的優秀經紀人。
三、店長決定輸贏，店長是店鋪的靈魂:
壹個店長不僅應該是業務方面的專家，更應該是壹個優秀的管理者。壹個優秀的店長必須有敏銳的嗅覺和優秀的教學能力。只有這樣，他才能帶領團隊有效開發、獲取客戶、成交。店長作為公司的管理層，要有很強的執行力，同時也肩負著培養人才的使命。店長對員工的喜怒哀樂了如指掌。他要在面對各種情況時發揮領導魅力，及時激勵員工，妥善處理各種事件，預防和消除各種糾紛。
第四，建立良好的商店文化:
員工工作快樂與否，離不開良好的工作氛圍。所以，幹凈的店面，得體的服裝外觀，既能吸引顧客駐足，又能展現員工開朗的精神面貌。是否在員工中建立健康的氛圍，是否在同事和客戶中註重誠信等等。，都對工作有重要影響。房產中介與客戶之間只有建立了信任關系，房產交易才能進行。
五、明確工作目標，理順工作流程:
作為店面日常管理中最重要的工作之壹，就是工作量的設定和落實。業務人員可以填寫工作量記錄表，壹般可以這樣評定:
1，日常工作量:陌生拜訪、送報紙、退貨、打電話、看壹看等。
2.每周工作量:開發件數、展示件數、價格變動等工作項目；
3.月工作量:交易筆數，業績收入等等。
對於門店管理，壹般都有嚴格的管理工作流程。
1.日常工作流程:上午會議策劃，中午督導，晚上晚會回顧，從而完成今天的工作。
2.每周工作流程:壹般門店都有例會制度，會上討論每周的工作進度，包括本周訪問量、報紙發稿數、電話次數、回訪記錄檢查、每周開發件數等數據的分析。找出原因，解決問題，列出下周工作計劃。
3.每月工作進度:每月成交筆數，每月傭金收入，下月重點房源，下月重要客戶。對於本月的工作回顧，找出不足，表揚優秀人員，為其他員工樹立榜樣，並列出下個月的工作計劃和重要客戶。
6.有效的薪酬獎金激勵制度和晉升制度。
合理的獎勵制度對提升績效非常重要。目前現有房地產經紀企業的獎金分配有三種形式:第壹種是高工資低獎金；第二種低工資高獎勵；第三種未支付的高額獎金。以上三種分配方式各有利弊。具體分配方式要從企業文化、市場階段等多種因素考慮，從實際出發。此外，為優秀的經紀人提供清晰的晉升渠道，為其職業生涯制定合理的發展規劃也非常重要。
只有每個中介店都有優秀的業績，企業才能實現利潤、市場份額等各種目標，企業有發展，每個員工才有發展機會。