為了保證為用戶提供優質、快捷的服務，公司更加註重銷售、安裝、維修技術人員的培訓。培訓工作采取請進來和走出去相結合的方式，聘請專業教師講授技術知識，定期向施工人員講授安全知識，加強安全操作培訓。參加省、市、行業培訓及時充實技術人員的專業知識，多次派人到廣州日立電梯培訓中心掌握電梯新技術，以滿足技術升級和人員技術同步提升的要求，鼓勵員工利用業余時間自學或參加函授班。所有這些措施的實施，大大提高了人員素質，保證了電梯安裝和維修的質量，贏得了用戶的信任。
公司建立了嚴格的質量管理體系，穩步發展，確保公司提供的服務質量。有質量保證制度、獎懲條例、勞動考勤制度、質量檢查員崗位責任制、安全操作管理制度、技術人員培訓制度、安全教育制度、財務管理制度、工具使用管理制度、零配件管理制度、汽車及車輛管理制度等。，各項制度逐步完善，嚴格執行，並定期檢查執行情況。在中國加入WTO的嚴峻形勢下，為適應新形勢，進壹步發展公司，公司獲得了中國質量認證中心(CQC)頒發的ISO9001質量管理體系認證，為公司的長遠發展奠定了基礎。
公司自成立以來，嚴格執行各項制度，確保安裝、維修、保養嚴格按照國家標準和企業標準進行。及時與省市主管部門溝通，及時了解政策法規並嚴格執行。根據技術監督部門的要求，加強工程質量和安全的監督，使公司的安裝、維修和保養質量有了很大的提高，用戶給予了良好的評價。公司在安全生產和質量控制方面實行壹票否決制。如果公司安全質量檢查員發現不安全因素，質量標準不達標，必須立即停工整改。如果有質量隱患，他們寧願拆了再裝，也不允許有隱患，對項目負責人實行獎罰制度。壹次達到項目質量標準的公司將獎勵項目負責人。工程質量壹次不達標，經整改仍不達標的，公司將對項目負責人進行嚴厲處罰，直至清場。通過嚴格執行安全質量規章制度，公司從未出現過對安全生產、維護保養質量的不滿，為公司發展奠定了良好的社會基礎。
公司實行全方位的售後服務體系。公司下設銷售部、辦公室和工程部。工程部下設安裝部、技術安全部和維修部，維修部下設維修組和快修組。遠程監控中心及時監控用戶電梯的運行狀態，發現問題及時通知快速維保人員。維修人員接到指令，30分鐘後城市到達現場。省內2-6小時內到達現場，確保電梯安全運行。為保證維修人員的快速反應能力，公司為維修人員提供面包車、電動車等交通工具，確保維修人員第壹時間到達現場。