說六遍:
1.陳述任務:告知任務背景，預期目標，預期結果，以及不同結果對公司可能產生的影響。
2.要求重復:重復妳所聽到的，看看是否有遺漏或偏差。如果有，完成後添加或更正。
3.問原因:任務對公司的意義，為什麽讓他做等等。，讓下屬產生神聖感和使命感，從心理上真正接受任務。
4.明確方法:幫助下屬思考，培養主動性。
5.預計時間:方便後續檢查評估。
6.提供資源:知道需要什麽樣的資源和支持。
六次，包括分配任務過程中的關鍵要素，是壹種比較全面的方法。
當任務復雜且重要時，建議使用這種方法；
任務不復雜的時候，可以根據場景減少步驟。
安排工作任務的關鍵是讓對方明確工作任務需要傳達的信息，形成信息對稱。
第二，調整工作安排的態度，讓下屬更容易接受。
正確的態度:尊重、謙虛、鼓勵。
錯誤的態度:冷漠，傲慢，別有用心。
安排工作演講要註意三點:
1.說明原因和背景。
2.意思很明確，不含糊。
3.強調團隊合作。
分配常規任務:
比如:Nemo，上壹個案例非常優秀，客戶非常滿意。這裏還有壹個更重要的任務，就是為A公司招聘壹名高管，A公司是壹個潛在的大客戶，如果能拿下，對公司的貢獻很大。我認為這份工作屬於妳，所以妳負責。讓我們壹起努力，我相信妳能做好，加油！
安排緊急任務:
例子:傑克，我們正在和A公司談合作，未來的業務規模大約是壹年50萬。據了解，競爭對手已經開始接觸A公司..要先於競爭對手推薦候選人，最好在本周五之前推薦2-3個優質候選人。時間緊迫。讓我們齊心協力在齊新加快進度，爭取按時完成工作！
第三，安排困難的工作，給下屬做選擇題
選擇權是壹種主動權。人不喜歡被安排被命令，喜歡掌控主動權。
想象壹個未完成的任務B，讓它從A(上級希望下級完成的任務)和B中選擇。
1.評估難度
2.設計選項
引導選擇
4.***同樣的臉
大量強行安排困難的工作可能會導致下屬範強和張達的死亡，就像張飛壹樣。