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各有各的特點，企業的管理很難用固定的標準來討論。畢竟管理人才的內部晉升和外部招聘通常采用完全不同的管理模式和理念。從常識來看，內部晉升更有利於企業文化的維護，短板在於管理能力上的短板；另壹方面，外部招聘的管理人才擁有先進的管理理念和專業的管理機制和認知，但突然以局外人的身份進入企業管理層，無形中會造成不同階層之間的距離感，對企業的正常有序運作相當不利。

目前，國際企業註重從外部招聘管理人才，甚至為了避免內部裙帶關系，委托外部專業管理團隊來經營企業。雖然這種做法看似符合國際化的發展趨勢，但對於中層以下的員工來說，大概率會成為企業的機器人，很難感受到對企業的歸屬感。即使外部管理人才重視團隊建設，在大多數情況下也只是表面形式，很難保證員工真正對管理團隊產生認同感。

對於中小企業來說，內部晉升仍然是壹種常見的管理模式，大部分管理崗位會通過內部挖掘進行輪崗。這樣做的好處是實現了企業文化和經營理念的延續，壞處是容易產生裙帶關系，甚至導致工作效率無法提高的殘酷現實。令人欣慰的是，員工對公司有很強的歸屬感，壹旦遇到市場阻力，會得到基層員工的全力支持。

總之，企業管理不僅僅是專業能力的體現，僅靠外部招聘的管理人才是無法保證管理效果達到預期水平的，而管理崗位的內部晉升會受到專業能力和不確定因素的限制，因此可以與企業的運營狀況相融合，實現內部晉升的管理人才與外部招聘的人才的完美融合，相信對企業後續的快速發展會起到不可替代的推動作用。