1，鼓勵員工“內部跳槽”是基層領導幹部選人用人思想是否解放的具體體現。
正所謂“樹移則亡，人移則生。”是關於人才流動的重要性。作為基層領導，能否意識到員工內部流動的重要性，敢於讓員工“內部跳槽”，首先是壹個思想認識的問題。
2.鼓勵員工“內部跳槽”，是促進人才成長進步和自我壓力的好方法。
按照常規發展，大多數人都希望自己能全面發展，願意接受新事物，不斷學習新技術。人為什麽要多學習，接受新事物，學習新技術？因為大多數人都有進步的欲望，不滿足於自己已經知道和掌握的東西。人願意學習，願意接受新事物，願意學習新技術，這永遠不能算是個人的事情。這對社會發展是好事，應該鼓勵。允許和鼓勵員工“內部跳槽”，讓員工多學習，就是滿足員工的意願和要求，符合“以人為本”的理念。
3.鼓勵員工“內部跳槽”是擺脫人才慣性和盲目自滿的有效措施。
為什麽在企業中經常會出現壹些員工不聽調度指揮，但有時領導又因為職位特殊對他們毫無辦法的情況？為什麽有些企業內部部門保持隔閡和不團結，把自己的特殊部門和崗位當成“山頭”？為什麽有些員工堅持認為自己手中有絕活，工作態度蠻橫、傲慢、自大？這些都與過去用人機制的不合理有關。壹個人在壹個崗位上幹了很多年或者幹了壹輩子，用人“停滯”，不能進行崗位輪換也不是沒有直接原因。有的企業只註重領導幹部的輪崗和競聘，而忽視普通員工的輪崗和競聘。這個教訓似乎既深刻又普遍。這不能不引起我們的深思。