1，老是問咨詢業績，
2.不斷公開個人表現，
3.在周會上，表揚表現好的員工，提醒表現差的員工。
4.如果有壹天妳表現很好，請妳搞個小活動，哪怕是喝杯冷飲。
5.時機成熟時，在部門醒目位置建立績效公告牌。
八、主管怎麽樣，讓員工服從管理，配合工作。
1，管理者，首先要豁達迷人，關註員工，
2、管理人員，能夠協調各部門和部門之間的關系，樹立部門的良好形象，
3.管理者應該能夠為顧問解決工作中的困難。
4.關註員工的心態和情緒，可以引導員工保持良好的工作狀態。
九、如何分析電話或網上咨詢的患者的心態，分析對方心理的重要性。
咨詢師常見的心態:貪圖優惠、求醫問藥、尋求保護、質疑、逃避、害怕被騙等。咨詢工作中的上述心態，大家都深有體會。如何判斷對方的心態？有的人把意思表達的很清楚，比如妳無痛人流多少錢？妳能告訴我什麽藥能治好我的病嗎？萬壹治療失敗，妳怎麽補償我？。。。。。。
第壹次聽的時候，咨詢師壹定要有耐心，不能引起患者內心的反感。傾聽的目的是分析對方的心理，找到咨詢的突破口，確定咨詢的方式，說服對方的內容。不管對方說什麽，妳都要認真聽，這是工作的基本開始。在傾聽的過程中，對方的語氣基本決定了他屬於哪種類型，而咨詢師此時是在詢問、詢問、引導，需要根據咨詢師的判斷和即興發揮能力。
比如有人問“在妳們醫院做手術要多少錢？”語氣直接，強勢，質疑。這個咨詢師可能是壹個沒有耐心的人，所以我會根據對方的語速選擇溫柔傾聽，語速較慢或者直接帶著微笑回答價格，或者詢問對方的情況，或者講解操作方法的區別，因時制宜，因人而異。我會選擇合適的談話語言和語氣，盡可能延長對話，加深對話，深入對方內心，了解她的真實需求。
再比如“妳們醫院能治* * *咨詢嗎？是騙人的嗎？”從這個分析，這個人應該是壹個多疑多問型的人，多方求醫無果。我會，選擇回避談話，詢問年齡和病史，用專業知識解釋他的失敗，以專家的身份給予同情，盡力與對方交談。然後，我就把我們的專家、儀器、項目推銷出去，互相邀請去醫院見專家檢查會診。