2.人際交往:與客戶打交道，與候選人打交道，建立廣泛的關系網。
3.誠信:承諾將達到客戶的服務標準。做了這麽多年，深感獵頭是壹種良心工作。但要提醒的是，在誠信的同時要時刻觀察客戶的變化，防止客戶不誠信。重視候選人，成功或失敗都回復候選人，長期聯系。
還有壹點就是獵頭和壹般中介的區別:中介是平等的介紹，哪怕只是為了求職者就業；獵頭的目的是為應聘者選擇工作，希望他能提升自己的職業生涯。所以候選人也要真誠的介紹企業和職位，並幫他分析職位是否有利於他的成長。與其壹味追求利潤，不如盡力讓企業相信自己有多好。
4.銷售技巧:獵頭服務畢竟是壹種商業活動。所以，總結過去的經驗教訓後，我們認為，單純做人力資源背景的獵頭顧問是有缺陷的。這裏的銷售技巧不是簡單的銷售技巧，更是壹種銷售意識——壹種雙贏的服務意識，壹種管理自己獵頭業績的意識。人力資源後援服務作為壹項工作在企業中的價值很難量化。這種銷售技巧和意識更多的是了解客戶需求，努力快速滿足客戶需求，努力維護自身利益，實現自身價值。
5.專心:善變、壹天冷十天、虎頭蛇尾的人不適合做獵頭顧問。潛得越深，升得越高。獵頭顧問的內在培養完全靠自己，光靠外在培養解決不了大問題，所以學習領悟能力很重要。
6.自發:壹個好的獵頭顧問壹定是壹個善於自我管理的人，能夠自發，有很強的內驅力。這是因為獵頭顧問這份工作是壹項高度知識性的活動，工作邊緣難以界定，內控節點太多，很少有看得見摸得著的、有代表性的東西。
7.解決問題:解決客戶需求的能力(變革+多元化)，挖掘信息的能力，解決候選人需求的能力(變革+多元化)，商務談判等等。對於獵頭顧問來說，它需要很高的知識水平、社交能力和靈活性。
8.管理咨詢:獵頭屬於咨詢行業，但很多人把它當成簡單的中介，中國市政府也把它歸為人才中介管理。國外納入咨詢行業-高管-獵頭咨詢。在壹個完整的獵頭服務流程中，用人單位的崗位設置、應聘者的年薪、考核都會涉及到咨詢建議。
9.註重細節:需求的多樣性和多變性，咨詢行業解決復雜問題的特點。這些都讓那些粗心大意、粗心大意、素質低下的人很難入行——上路容易，入行難。
10，協調組織:好的獵頭顧問可能會帶項目，組織評估，更不用說協調面試之類的了。快速協調安排候選人與客戶見面也是壹門學問。