1.藍月是壹個新成立的事業部，致力於為客戶提供創新的咨詢服務。
2.藍月是大麥的低端線——項目售價更低，員工工資更低，想吃壹些本地公司的份額，僅此而已。
3.藍月的客戶多為中型企業，很多在國內三線城市。但是，項目類型和麥肯錫課題沒有明確的區分。
補充
麥肯錫公司(McKinsey & Company)是壹家世界級領先的全球管理咨詢公司，由美國芝加哥大學布斯商學院教授詹姆斯·奧·麥肯錫(James O'McKinsey)於1926在美國創立。自1926成立以來，公司的使命是幫助領先企業實現經營業績的顯著和持久提升，打造能夠吸引、培養和激勵優秀人才的優秀組織。
麥肯錫采用“公司壹體化”的合夥人制度，在全球44個國家擁有80多個分支機構，7000多名顧問。麥肯錫大中華區分公司包括北京、香港、上海和臺北四個分公司，擁有40多名董事和250多名顧問。
過去十年，麥肯錫在大中華區完成了800多個項目，涉及公司整體和業務單元戰略、企業財務、營銷/銷售和渠道、組織架構、制造/采購/供應鏈、技術、產品研發等領域。
麥肯錫的經驗是，關鍵是要找到那些企業的領導者，他們能夠意識到公司必須不斷變革以適應環境的變化，並願意接受外部的建議，這對幫助他們決定做出什麽樣的變革以及如何做出變革大有裨益。
國外很多行業的公司早就知道，自己不可能在所有涉及的領域都處於世界先進水平，所以不需要有只會偶爾用的專家。