舉報文件中提到，2017年6月至2017年6月23日期間，德勤對教育公司進行審計時，審計項目成員張某某未在審計現場布置和審核圖紙工作。後來在提款過程中，舉報者發現之前很多論文中的日期和金額與實際文件不符。問完項目成員張某某，記者又問，金額不對怎麽辦？張某某直接輸入Y (match)回復，並表示自己之前很多論文中的繪圖工作日期和數量都是隨意填寫和編造的。
舉報人還強調，此後，張某某指使其填寫稿件中所有“Y”欄(即全部壹致，但未實際執行提款程序)，隨機填寫憑證號，不符的全部填寫。PPT後，記者附上了詳細的聊天記錄等證明。
在轉述已離職前同事報道的記者的報道中，主要提到兩點:
R、B、L所屬的北京培訓學校的管理費用基本都是由高管和董事長的子女報銷，用於境外消費，比如大量的管理層成員出國購物，在網點消費，創始人的兒子在紐約壹擲千金，學習高爾夫。德勤的經理或合夥人在前壹年的審計中就發現了這個問題，但在隨後的上市審計中，被認定為不重要的低風險科目，也只是簡單的審核。審計流於形式，對投資者和股東極不負責。
紅黃藍項目合夥人單某某收受價值數萬元的紅黃藍美容卡，並在第二年提高紅黃藍項目中的審計費用，要求德勤幫助掩蓋紅黃藍部分問題。
根據第壹條內容，Phoenix.com財經發現，2016年，紅黃藍的營銷、銷售和管理費用共計934.6萬美元，而2017年，這壹數字為2019.2萬美元，增長率為116%。對此，在《國家商報》的壹篇報道中提到，紅黃藍當時解釋稱，費用增加主要是由於直營園區員工及加盟園區監管團隊補貼增加。
針對第二項內容，Phoenix.com財經查閱了R、B、F、L在2017-2019年的年報，發現在2016年，R、F、L向德勤支付的審計費用為24萬美元，而在2017年，這壹數字突然飆升至152，065438美元。2020年，最新消息顯示，紅黃藍的審計機構由德勤變更為畢馬威。
據財經查詢，目前的主要高管和董事為其創始人施燕來和曹，1999共同創辦了親子園，2001共同創辦了兒童潛能教育娛樂有限公司，2003年創辦了幼兒園。
針對PPT報告的真實性以及涉及紅黃藍違規的審計事項，鳳凰網財經多次試圖聯系其工作人員，但截至記者發稿前，其電話始終無人接聽。