第二，和咨詢師詳細協商，了解他的能力和態度。筆者曾經問過國內某知名獵頭公司的壹位獵頭，什麽是優質模特，他想了半天也答不上來。但就是這種獵人，為很多大企業提供了獵頭服務，效果可想而知。所以在挑選獵人的時候，壹定要深入了解他們的專業能力，就像妳招壹個中高級人才壹樣。沒有深入全面的選拔，妳是不敢錄用他的。筆者有和很多獵頭公司打交道的經歷，有些甚至是世界知名的獵頭公司，但是發現他們的獵頭水平真的不敢恭維，很少有人能進行基於素質模型的結構化行為面試，更別說進行其他專業的人才選拔操作了。
第三，多問問其他客戶的意見。很難了解獵頭顧問的專業水平和服務能力，光聽獵頭公司自己的介紹肯定不行。壹個可行的辦法是，要求每個候選獵頭公司提供壹份近期客戶名單，然後去拜訪這些客戶，問他們對獵頭公司的看法，看他們的表現，這樣可以客觀的知道他們的水平。這和選擇管理咨詢公司是壹樣的。
第四，優先考慮團隊穩定、合作精神好的公司。獵頭是典型的人才依賴型行業，其核心競爭優勢是擁有經驗和專業知識的獵人。這個行業也是壹個進入門檻相對較低，離職率高，容易離職的行業。離職率高的獵頭公司壹定是不重視人力資源管理的公司。這樣的公司能否提供高質量的專業服務，可想而知。
五、不搞傭金，支付固定金額。目前獵頭行業通行的收費方式是收取獵頭年薪的20%-35%。這種機制最大的弊端就是獵人和被獵人很容易“合謀”向公司索要高薪。因為被獵者的年薪越高，獵頭公司的收入就越高。