面向問題:
從客戶面臨的實際問題出發，為客戶的發展提出解決方案和路徑是最有意義的，再完美的方案強加給客戶也可能是徒勞的。
繼承經驗:
批判地繼承客戶在管理中可以繼承的特點和經驗，是本次咨詢的基本原則之壹。
系統設計、靈活操作和風險防範；
在設計過程中，要系統思考問題產生的原因，強調方案設計與實施靈活性相結合，防範不可預知的風險。
短期效益和長期趨勢:
最終目的是幫助實現可持續發展，但目標不可能壹蹴而就。壹定要根據客戶的實際來選擇突破點，循序漸進。
咨詢項目的設計理念
模塊化咨詢:
管理的提升是系統多專業管理類型的整體提升，但在管理操作中，逐步解決有利於企業實踐。
交叉作業和相互接口:
在設計中，每個咨詢模塊都不是孤立的、靜態的，每個咨詢模塊都可能需要其他咨詢模塊提供的支持或條件。在設計中，我們會在每個模塊中預留壹定的接口，以保證方案系統。
遵循管理邏輯，分步實施；
有些管理改進必須建立在某個管理改進的基礎上。我們將遵循管理邏輯，幫助客戶壹步步實施，最大化管理咨詢的效果和價值。
建立監控系統，調整改進方案；
管理咨詢方案是否真正給企業帶來價值，只能通過監控方案的落地情況來把握。因此，建立壹個監測系統，為方案的調整和改進提供手段，也應納入制度設計。
主咨詢模塊
薪資管理
薪資水平
薪酬結構
支付模式
人力資源規劃
人力資源系統規劃
人力資源清單
人力資源預測方法
人力資源的定量規劃
工作分析
工作分析
采訪
地形攝影
崗位資格標準
行為標準
能力標準
資格標準
質量模型
個性，動機
態度
價值感
自我形象
技能
知識
招聘管理
招聘需求
招聘渠道
面試技巧
招聘評估
培訓管理
訓練模式
培訓班
運動鞋
培訓需求
訓練效果
性能管理
性能檢查指標
評估周期
評價法
評估結果的應用
績效反饋
核心模塊-薪資管理
中國薪酬網通過多年的咨詢經驗，形成了基於崗位的薪酬模型、基於能力的薪酬模型、基於績效的薪酬模型、基於市場的薪酬模型、年薪制和各種混合薪酬模型，並總結了各種薪酬管理模型的評價方法、分析工具、設計框架和工作流程。通過中國薪酬網的信息平臺，收集薪酬福利數據和相關分析報告，為客戶提供具有競爭力的薪酬體系、前瞻性的管理模式和針對性。
中國薪酬網從薪酬調查入手，確定客戶在市場競爭中的地位，提升薪酬競爭力。特別關註薪酬結構，充分發揮薪酬構成的功能，充分體現激勵功能和保健功能，通過薪酬結構的優化設計，提高薪酬滿意度。