想要落地阿米巴，首先要了解阿米巴管理的工作方式:
(1)首先，通過管理機制來影響公司人員的思維模式，使其清楚部門的經營狀況和目標，開始站在經營者的角度考慮問題，思考如何經營部門。
(2)在人的思維模式發生變化的基礎上，其行為也會發生變化，帶領下屬積極思考和實踐如何提高價值創造和控制支出。
③通過持續的行為改變，促進經營成果的改善。
即使是按部就班，落地也會有困難。落地的難點主要在兩個方面，壹方面是人心，壹方面是信息化。
人心方面，如果前期引入階段沒有做到各方面的動員，不讓參與其中的人認可阿米巴運營，後期推廣運營會非常困難。此外，還有領導人的決心。如果企業領導還沒有下定決心，遇到阻礙就開始猶豫，下面的負責人沒有資金就無法做出選擇，也就無法得到提拔。在開始推廣之前壹定要做好引入思路的準備，否則很容易出現投入大量資金卻半途而廢的場景。
系統來說，落地和學習階段是不壹樣的。有多少企業在咨詢公司離場後不知道下壹步該怎麽走，推廣部門只能繼續學習保證項目，卻沒有實際進展。而有的企業，按照指導意見做了壹套會計報表，開始投入使用，卻不知繁雜的手工報表壹是難以整合數據，二是大大增加了底層員工的負荷，下班還要做會計報表。流程的復雜和時間投入的增加讓員工反感，更何況所謂的阿米巴管理主要是促進員工的積極性形成自我驅動的管理。這種情況持續了很久，往往會導致自下而上的崩盤。
所以落地尤為關鍵，落地的方法不是咨詢後的空想，不是盲目的實踐，更不是走多年前日本阿米巴經營的老路。在信息時代，應該選擇:以阿米巴經營理念+信息化手段實現人工解放的企業規劃管理，推薦咨詢公司和可信賴的落地廠商組合，提供整體配套。即員工知道自己部門的運營數據，* * *感受到自己的價值和責任，團隊* * *享受到明確的數值目標，* * *思考和解決* * *。通過阿米巴信息化的手段，定期發揮大量數據的作用，從而解放更多的人力，實現大眾化管理和全員化管理，提升員工的積極性，每個人都可以為企業賦能，從而為企業獲得更多的收益！
圖:阿米巴信息化的例子