1對於1教練，有1教練和多個觀察員；
火炬教練類似於私人董事會會議，有多名教練圍繞壹名客戶提問，教練和觀察員不超過6人。
形式新穎，把各個層次的教練聚集在壹起交流碰撞，有壹種新的能量在流動。
終於給了自己放假不睡懶覺的動力，自然起床準備。最有意義的成長，是有壹群同頻的人在壹起，做著夢裏的事，在體驗中，覺察自己，覺察他人，互相滋養。
1，角色分配:1主持人+1客戶端+5-6名教練；
2.提前設置1報時員和記錄員。
3.時間分配:40分鐘提問+20分鐘反饋，時長1小時。
4.主持人提前上臺安排好每個教練的順序，按順序提問。
5、模型:教練之箭、軟化器、if框架、邏輯層次等。
6.技巧:隱喻、共情、親和等維度。
7.流程:
1)每個教練輪流提問，從合同限制開始，幫她出成績，時間40分鐘左右。
2)提煉過程中的壹些常見問題:跟隨客戶提問時的狀態，跟隨他的能量流。
在這40分鐘的談話中，妳希望得到的最好結果是什麽？
如果可以更進壹步，會是什麽？
我邀請妳深呼吸，放松...
如果有，會是什麽樣？
如果把它比作什麽，會是什麽？妳是什麽樣的角色？(魔杖視角)
妳認為妳從這次談話中最大的收獲是什麽？
1.第壹天，當我是壹個旁觀者的時候，我能感覺到整個領域都在流動。
2.第二天我親自參與其中，扮演了教練的角色後，我發現了新的財富。
教練是用壹個盛開的生命去陪伴另壹個生命的綻放。
從感性到理性再到感性體驗，共同創造碰撞火花體驗，是個人對使命的體驗，也是對組織和人的影響。
讓自己的人生成為壹個故事，做自己人生故事的導演。那麽，妳將如何導演妳的人生故事呢？
3.第三天，我在做主持人和教練的時候，發現自己更註重理性思考，和夥伴失去了壹些聯系。這種意識讓我再次轉換角色，我在想，第四天能不能從客戶的角度幫忙看看我現在的狀態，如何調整得更好。
在路上練習，鼓勵妳。