姜總經理在啟動會上提出，隨著集團發展進入新階段，集團需要通過優化改革人事崗位、薪酬和績效體系，建立科學的現代企業人力資源機制，充分調動廣大管理人員和員工的積極性和潛力，為萬家集團的可持續發展提供人力資源保障。
此次邀請第三方機構開展管理咨詢，目的是確保管理體系建設的專業性和客觀性，幫助集團實現真正意義上的高質量發展，建立符合企業實際情況的科學薪酬績效管理體系。
隨後，第三方管理咨詢負責人林先生介紹了本項目的工作內容、工作思路和工作方法。
在12周的項目周期內，項目組將對公司的組織控制、崗位職級、薪酬管理等系統進行系統診斷，提出總部的優化方案和建議，實現集團人力資源管理的改革和完善，大幅提升管理能力。
程新民董事長在啟動會上強調，此次戰略合作將通過引入人力資源管理解決方案，為集團更高標準的規模化、現代化和專業化發展積累更多能量。同時也對整個集團提出了更高的期望和要求。
會議結束時，項目組成員葉上臺發言。他表示，項目組將全力配合第三方咨詢機構開展工作，紮實推進人力資源管理相關工作，確保項目取得實效！
“好風，以其力，送我上青雲。”萬家集團作為壹個不斷突破和進取的企業，前面有無限的機遇和挑戰。接下來，我們將攜手* * *為萬家集團營造健康肥沃的管理土壤，夯實發展基礎，強化核心競爭優勢，實現集團高質量發展。