第十四個五年規劃，2021-2025年，中國的國際環境發生了很大的變化，“亂流”洶湧，形勢險惡，難以找到盡頭，令人深思；國內環境更加復雜，難以遵循國家的治理規則，宏觀措施也不盡壹致，讓人感到尷尬。
至於市場，全是“紅海”。“藍海”在哪裏？就算有“藍海”，妳能達到門檻嗎？
產業升級，高質量發展，新舊動能轉換，熱詞能否繁榮企業？“新”“高”是人類永恒的追求。十三五的收官之年，中國企業需要靈魂拷問:
“新”:什麽是“新”？與企業的連接點在哪裏？如何做到「新」？
高:怎麽能嗨呢？
這是最壞的時代，也是最好的時代。中國的企業分化已經成為固定趨勢，時代正在催生中國真正的企業英雄。對此，中企必須做到16字以下方針，即:回歸本真，自立自強，優勢競爭，長期盈利。
回歸真實。改革開放40年來，中國企業幾經沈浮。上下求索，成功失敗。隨著企業在中國的成長，明德戰略深刻認識到企業是經濟組織，這是企業的本質。認知錯了，就差壹千裏，怕三軍疲憊，徒勞無功。
基於自我，包括:
淡化概念。熱情的概念並不能帶來長期的經營業績。政府用概念來劃分時代，企業有自己的體系來驅動，有自己的發展邏輯，有自己的成長階段。十四五規劃不應該是政府工作報告的企業版。
謹慎跟風。應謹慎跟蹤這壹趨勢。跟風和跟風不壹樣。跟風必然導致過剩，已經放出來的薅羊毛和割韭菜關系不大，耽誤了發展。
優勢競爭，長期盈利。依托中國，布局全球，立足核心能力，全力獲取顯著競爭優勢，創造被廣泛認可、深入人心的價值，以成為“不可替代”的品牌取勝，湧現壹批具有突出市場競爭力的全球性、區域性中國品牌，實現持續正向現金流的長期盈利。這是企業之王。
如此大勢，洞察先機者生，遲鈍麻木者死。十四五(2021-2025)是中國企業的分水嶺。
做十四五規劃，找明德。與中企合作20年，國內很多高難度的戰略規劃咨詢項目，最終都由明德戰略完成。口碑深厚，企業服氣。