阿米巴經營原理主要分為管理哲學、組織分工、管理會計三個部分。經營理念作為指導理念，倡導“人人都是經營者”，引導企業同心同德辦企業。通過組織劃分把企業分成小阿米巴，培養有管理意識的領導者，讓每個阿米巴獨立運作。阿米巴經營原則的主要內容是利用企業會計輔助全體員工參與管理，實現“全員參與”的授權管理模式，使經營者通過會計報表及時、清晰地掌握經營情況。
基本原理
“作為壹個人什麽是正確的”
稻盛和夫的哲學裏有壹句話“作為人的權利是什麽？正確的事情應該正確地執行。稻盛和夫經常向自己拋出這樣的問題，並為保持正確的判斷基準而不懈努力。所以稻盛和夫的哲學不僅是企業管理的判斷基準，也是自己人生的準則。
在企業經營中，經常會出現不光彩的事件或醜聞。人多，其中難免會有思想錯誤的人，也有因為沖動而變壞的人。為了不讓這些人走錯路，企業需要有規範，這就是哲學。在企業建立這樣的規範，成為人們的知識，可以防患於未然。
在大多數企業中，沒有壹個經營者會問員工“作為壹個人什麽是對的？”我在思考的所謂“哲學”就是這個問題的答案。同時，這也是小時候父母老師教導的最簡單的做人原則，比如“要誠實，不要說謊，不要說謊”等等。“這種最起碼的事情在企業裏還需要講嗎？”有些人可能會感到驚訝。然而，正是因為沒有遵守上述作為自然人的原則，才出現了各種各樣的公司醜聞。換句話說，我不把按哲學必須遵守的規範、規則和事項作為我日常生活的準則和商業判斷的基準。在我看來，正是因為缺乏這種樸素哲學的人成為了大企業的領導者，才導致今天世界上很多大企業的醜聞頻頻發生。
“銷售最大化，支出最小化”
稻盛和夫把“銷售最大化，費用最小化”作為主要經營原則，努力實現銷售最大化，盡可能削減壹切費用。這樣就可以無限增加銷售額，把費用降到最低，從而無限增加利潤。
另外，在增加銷量方面，也不是單純的漲價。關鍵是找到客戶願意接受的最高價格。在節流方面，我們不應該因為覺得“這是極限”而放棄努力。我們應該相信人類的無限可能，並為此不懈努力。如果能做到這壹點，利潤可能會無限增加。
“每個人都是經營者”
阿米巴經營是將公司分成若幹個小阿米巴，以領導層為核心，全員參與管理，通過會議通知等形式向全體員工公開阿米巴及公司運營的重要信息。通過盡可能公開企業信息，營造全員積極參與經營的氛圍，體現“人人都是經營者”的經營原則，最終實現全員共同參與經營。
如果所有員工都能積極參與運營，在各自的崗位上為自覺的阿米巴乃至整個公司做出貢獻，那麽員工就不僅僅是簡單的工作者，而是成為有商業意識的工作夥伴。當阿米巴領導者及其成員制定了自己的目標，並為了實現這壹目標而感受到工作的意義時，那麽所有的員工都能在工作中找到樂趣和榮譽，並努力工作，最大限度地發揮個人能力，茁壯成長。(來源:阿米巴實踐研究所)