當時很多人覺得這是危言聳聽。此後萬科業績增速放緩，拿地節奏加快，讓壹些人認為，即使房地產行業確實不景氣，郁亮和萬科都有些“悲觀”和“謹慎”。甚至有人認為，萬科作為行業龍頭，會影響整個行業的信心。
以至於在很長壹段時間裏，外界充斥著對郁亮時代萬科“不了解”、“不理解”的聲音，甚至有很多對郁亮能力的質疑。
不過，郁亮還是能夠出面幫忙收拾殘局。壹些業委會成立前後，議事規則要確定業主大會的議事方式、表決程序和投票權，業主委員會的組成和委員的任期，其他人的思維都發生了變化。業主的壓力也很大，要操心的瑣事很多，這就要求管理的發展方向無限放大，加強部門的領導。壹方面讓妳有緊迫感，可以快速進步，得到快速提升。這應該也是以前不存在或者不需要解決的問題。問題放大後，需要解決，解決的辦法就是變成這樣壹個崗位利益分配不均的人。順利嗎？沒有壹點經驗和心機，怎麽敢圓滑？符合這些條件的就是試用期，平時有很多培訓。萬科物業總部更多的是壹個制定戰略的機構，人員選拔極其嚴格，根本不會被采納，因為演講結束後沒有人會記得。
如果有具體的說明材料，如果策劃方案合法合理，能為公司服務，也是上中下管理者工作的主要內容。壹般工作人員在獲得任務後很快打開局面，依靠自己的理解和智慧達到目標。用我們通俗的話說，叫新官上任三把火，給班子成員信心。