傳統的咨詢公司對私營中小型企業有三個主要作用:
1,為別人做的有效性。
很多老板和總經理不是不知道自己的管理問題,而是沒有時間進行改革,需要雇人替他們做,或者缺乏系統的管理改革手段,所以需要雇人替他們做——總之自己做的成本很高。
2.機構改進。
提高管理效率的有效性。
3.戰略效用
也就是花錢買時間。比如成本提前半年下來,妳可能先搶占市場,但如果被市場壓迫,被動降價,這時候妳就無法搶占市場先機,可能是致命的。
微觀咨詢價值
第壹,智慧更容易獲得。
“微客”有問題可以咨詢全國乃至世界本專業領域、行業領域的頂尖專家。專家和專家憑借其專業深度和行業經驗,給出有見地的分析和可供選擇的行動路徑。這種模式幫助客戶突破了人脈的限制——微咨詢專家組就像壹個雲智庫,妳可以按需激活;突破地域障礙——視頻電話會議為您實現遠程協作;突破預算限制——按小時付費。
第二,擺脫單壹的專家結構。
微咨詢服務模式使微專家利用“碎片化”的時間更高效地分享經驗和見解,使得微咨詢專家群體形成“資深行業背景+專業深入研究”的矩陣結構。60%的微咨詢專家來自企業的高層管理者。他們深諳企業實際運作規律,在多年的商業角力中形成了普通顧問無法比擬的商業嗅覺和實戰觸覺,能夠給出源於理念引導、更註重實際操作的建議。
例如,聯想、中興、寶潔、711、AVIC等眾多歷任管理者都參與其中。40%來自咨詢行業的專家,既專業又有信譽。他們中的少數人是中國最著名的咨詢公司的創始人和咨詢產品系統的研發負責人;大部分都是單壹領域的深度研究者。他們閱人無數,把握行業大格局,敬業精神值得學習。
第三,擺脫純利益驅動的咨詢行為。
咨詢就像老師和醫生,心靈修煉勝於技能。微咨詢專家組成員大多取得了商業成果,他們參與了微咨詢業務。
壹方面,我們認同微咨詢將成為咨詢服務的壹種趨勢;更多的是被拯救世界的價值觀所驅動;他們願意分享;對中國企業的成熟和成就有切身感受;願意把已知的貢獻給未知的和後繼者,幫助他們少走彎路,少犯錯誤。他們的善良和大度,讓他們的使命感勝過了他們在微咨詢活動中獲得的有形價值。
第四,資源密集型最經濟。
微咨詢的服務流程力求給“微客戶”和“微專家”最有力、最經濟的支持。微咨詢網絡服務平臺幫助有需求的客戶客觀公開地匹配專家,連接微咨詢服務;同時會成為微專家的助手,幫助專家做專業的售前調研,保證雙方在有限的時間內最大化的咨詢效果。這種服務模式是社會分工演進的結果。在保證售前調研的客觀公開性和專業性的基礎上,實現了客戶與專家的最短鏈條匹配對接。資源更密集,獲取更經濟。
微咨詢模式的出現,不僅滿足了企業更碎片化的咨詢需求,更有積極意義的是讓昂貴的管理咨詢應用於眾多中小企業,將推動中國最具社會責任感的優秀企業管理者參與到國內中小企業管理升級的大潮中,加速中國企業管理的整體升級。