公司人事部門壹般做的越細越好！

人事與行政是職業的代名詞，人事主要包括人力資源(人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效管理、勞動關系管理)及政府部門相應事務；行政主要包括後勤工作(食堂、宿舍、保潔、消防、保安等。)和相應的政務。主要工作如下:1 .負責總部的行政管理和日常事務，協助總經理綜合協調各部門，執行公司的規章制度，加強各項工作的監督檢查，溝通內外聯系，保證信息的發布和信息的上報，督促、調查和落實會議文件決定的事項，加強對外聯系，拓展公關業務，討論和修改全公司的組織制度和工作職責，管理公司車輛。二、人力資源管理與開發1、組織架構設計、職位描述、人力規劃、考勤管理。2.招聘和使用:提供職位分析的相關信息，使部門的人力資源計劃與組織的戰略保持壹致，面試應聘者以做出最終的聘用和任命決定，做出晉升、調動、獎懲和解聘的決定，編制職位分析和工作分析，制定人力資源計劃。通過這些，公司可以使人和事相互契合，即采用科學的方法，根據崗位要求，將員工安排到合適的崗位。3.工作報酬:制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，擇優獎勵，通過薪酬、保險、福利等方式肯定和保障員工的工作成果。其次，促進員工士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的有效獎勵。4.培訓與發展:毫無疑問，現在的市場應該是產品質量的競爭，歸根結底是人才的競爭，是壹個企業整體素質的競爭。壹個產品的質量也是壹個企業所有崗位技能的集中體現，所以要把全員培訓作為企業事業的基礎，追求全員卓越，人本管理。提供培訓發展需求和受訓人員名單，制定並實施培訓發展計劃:主要參考職業技能和職業素質的培訓，為員工發展提供咨詢，規範在職培訓發展的指導，通過培訓發展改善員工行為並達到預期標準。5.人事考核:主要負責工作考核、滿意度調查、工作績效考核體系和滿意度評價體系的研究、紀律獎懲制度的制定、基於工作職責的績效考核標準的制定。通過這些活動，可以公平地確定員工的地位和待遇，促進人力資源的開發和合理利用，提高和保持企業的經營效率。三。負責公司各項規章制度的修訂、制定、檢查和監督。用剛柔相濟的管理模式，制定壹套符合企業自身的管理制度，用權利和組織體系來強制指揮、控制、指揮和剛性管理，達到目的。4.負責總務管理，沒有後勤支持，就不可能保證穩定正常的生產。首先要制定相關制度；，加強宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、環境衛生的管理。五、安保加強人員出入、公務訪客、車輛出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等管理。同時，對員工進行安全教育，貫徹“安全第壹”、“預防為主”的指導思想，營造平安祥和的工作生活環境，確保公司員工的生命財產安全。不及物動詞強調企業精神，建立公司的企業文化，既能體現公司生產經營活動中的戰略目標、群體意識、價值觀和道德規範，又能凝聚員工的歸屬感、積極性和創造性，引導他們為企業和社會的發展而努力工作。同時，企業文化還具有兩種約束力，壹是硬約束力和制度，二是軟約束力和無形，即活躍的企業文化生活、良好的生活環境和業余文化。七。塑造企業形象1。企業精神形象對員工具有很強的凝聚力、感召力、導向力和約束力，能增加員工對企業的信任、自豪感和榮譽感。2.企業環境形象因為創造良好的企業環境是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分了解企業環境的特點是創造良好企業環境的基礎。3.企業員工形象制定員工日常行為準則，因為良好的員工素質和形象是企業形象的重要元素。員工的外貌、舉止、工作能力、科學文化水平、精神面貌、工作效率都會給公眾壹個整體印象。