因為競爭定位已經提前解決，西南航空的內部運營產出能夠被外界有效接受並轉化為巨大的業績，其市值比美國三大航空公司的總和還要高3倍。是美國航空業唯壹壹家在“9.11”事件後沒有政府補貼仍保持盈利的公司，從197到2006年連續十年被評為“美國最值得尊敬的公司”。七喜如何與可口可樂競爭？
七喜汽水將檸檬水重新定位為“非可樂”，取得了巨大的成功。但後來，七喜的口號變成了毫無意義的“美國看好七喜汽水”，偏離了非可樂的定位，導致銷量大幅下滑。
我們評價並指出了產品滯銷的原因，進壹步提出了“脫咖啡因汽水”的定位，直指可樂在實力上的弱勢。這壹策略讓七喜汽水大放異彩，不僅牢牢占據了飲料行業第三的位置，還迫使可口可樂和百事可樂推出無咖啡因可樂，造成混亂，損失慘重。在全球宣傳的這些年裏，新西蘭從來沒有給過他們國家壹個簡單的，有競爭力的定位。我們給它做了壹個戰略定位——“世界上最美麗的兩個島嶼。”在澳洲旅遊熱的幫助下，壹部分來自澳洲的遊客被分隔在了毫無爭議的新區，而且由於“世界上最美麗的兩個島嶼”為澳洲之旅拓展了壹個強大的新景點，也會增加人們對澳洲的興趣，因此整體市場也會擴大。
事後證明，壹切都在意料之中。新西蘭不僅成功吸引了遊客，也增加了赴澳遊客數量。更好的是，這種定位不僅在美國產生了良好的效果，在歐洲和亞洲也獲得了良好的反響。在美國，現在公認最成功的披薩連鎖店是牛逼的！棒約翰，裏斯的搭檔接管！約翰當時不僅規模小，還有更大的問題:產品線長，產品復雜。我們從它獨特的披薩制作方式中看到了未來——太棒了！約翰披薩不像必勝客那樣使用濃縮醬料，而是直接使用自然成熟、新鮮包裝的西紅柿制作鮮醬；它完全使用意大利奶酪，而不是混合奶酪；用新鮮面粉代替冷凍面粉；用純凈水代替自來水...在如此復雜奢華的制作過程中，我們其實可以用壹個戰略定位來指導戰略，那就是:最高級的披薩。“最好的披薩”可以讓它變得很棒！約翰的上述經營活動獲得了壹個戰略核心。