1.讓業務員每天抄壹次“新人話術表”，內容涉及利率高怎麽答，額度低怎麽答，手續怎麽答，貸款用途的重要性。
2.指派壹個正能量的老員工給新人當老師。每天晚上下班前，師傅都要和新人練半個小時以上的字。
3.領隊每天晚上下班前要檢查新人抄寫的單詞，檢查對單詞的掌握情況。
4.第壹周結束時，團隊經理親自監督新人抄寫的單詞聽寫，確保新人掌握了全部內容，以此來考驗業務員的學習能力和理解能力。
第二周:練習
1.先打預防針，避免業務員產生負面情緒:出門送單前告訴業務員三天腳會疼，三天小腿會疼，三天腳後跟會磨水泡。兩周後，身體會習慣的。
2.拿壹張蓋章的單子跟師父出去。
3.晚上回來，領隊壹定要親自過問展業，給予理論指導，再拍壹張。業務員下班前壹定要請師傅練字，當天遇到的問題全部解決。如果留到明天，新人會產生負面情緒。
4.第二周結束時，讓新人總結壹下這壹周的學習情況，學到了什麽，有什麽樣的體驗，遇到的問題有沒有解決等等。這樣可以測試新人的總結能力如何。
第3周:強化
1.親身經歷了兩個星期，這個時候新人要重新振作起來，白天下班前把字抄壹遍。這時候業務員會覺得很煩，那就告訴業務員為什麽要再抄壹遍。
2.這個時候業務員開始出去送展業的訂單，他們覺得財務是他們心目中最高的工作，但實際上他們每天都出去送訂單。領隊壹定要及時進行心理疏導，否則，這個時候新人很容易流失。
3.為什麽要發賬單？每個業務員都要掌握六種展現方式:發單、電話營銷、拜陌生人、廣告、短信、引薦，以便日後帶團隊時引導新人。如果業務員不精通這六種展示模式，以後怎麽做團隊經理？稍微有點覺悟的人都能明白這些道理。
第四周:接種疫苗。
1.此時新人已經基本融入公司和團隊。壹般新人入行30天左右，心態最容易出現波動。這時候領隊壹定要多溝通多輔導。如果新人是男的，多抽煙，多交流；如果新人是女生，多吃點，中午最好選擇快餐，邊吃邊聊。
2.新團隊組建的第壹個月，我個人建議每周聚餐壹次。第二個月兩周吃壹次飯，第三個月壹個月壹次。因為前期大家都不認識，所以要打開飯桌和KTV的尷尬局面。在中國，煙酒是打開彼此心靈的橋梁。
3.晨會很重要，壹定要精心管理，要讓新人覺得氣氛融洽，身邊有正能量。因為現在基本上90後新人都在追求在這裏工作開心不開心，開心不開心，工作環境高不高。80後關心的是工資高不高，剩下的差不多就夠了。
第壹個月快結束的時候，是壹些新人做賬單的時候了。這時候新人第壹單不僅要重獎，還要大張旗鼓的獎勵，讓新人感受到榮譽，鮮花，掌聲，獎金！心理上、物質上、精神上得到滿足更好。
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