1.有償用水為水利工程管理運營“牽線搭橋”。
浪費水的問題可以通過使用付費水來解決。壹是對基層水管工實行“三包三掛鉤”，即水灌溉、承包工程維護管理、水費收繳。並將任務完成情況與崗位、工資、補貼掛鉤，調動員工積極性。二是鄉鎮領導實行層層包幹制度，及時協調處理分管的各種矛盾，為水費收繳掃清障礙。三是提供優質服務，加強宣傳，贏得群眾對水費征收的支持。農民對水的商品意識逐漸形成，工程管護的“經脈”逐漸打通，水利工程效益逐漸最大化。同時，支持農民用水合作組織建設，逐步建立健全“政府主導、農民主體、民辦幫扶、以獎代補”的小型農田水利建設管理長效機制。
2、加固危險工程的"操作"
水利管理部門可以采取四項措施“運營”小微水利工程，解決小微水利工程的“老病”問題。壹是選擇有資質的設計單位；二是加固方案充分征求鄉鎮和管理人員的意見；第三，設計質量已達到初步設計深度以上。嚴格技術三級審查，即設計單位內部審查、水利工程管理站組織審查、水務局組織行政審查、實行質量報送制度:四是加強過程管理，嚴格執行項目法人責任制、招投標、建設監理、合同管理、竣工驗收和“三公開”等制度。
3、加強關鍵設施和關鍵部位的管理。
特別是，進壹步建立和完善水庫大壩的安全檢查和監測系統。並按照《水庫大壩安全管理辦法》的規定，責任在人，加強監控，確保工程安全。必要時，可委托具有泵站管理、運行和維護經驗的專業單位對新建大型泵站進行管理和維護，有效解決泵站人員和技術力量不足的問題。
4.加強防汛抗旱減災。
防汛抗旱減災壹直是水利管理部門最重要的職責之壹。隨著汛期的到來，水利管理部門要積極采取措施，抓緊防汛搶險。壹是註重排查，重點檢查在建水庫、在建水電站、重點鎮堤防、山洪易發區、河道采砂場、防汛搶險物資等。二是加強閘門啟閉設施維護，確保正常運行。第三，抓物資儲備，儲備大量救生衣、編織袋、鐵鍬、防滲膜、發電機、條紋篷布、手電筒。同時，要求各鄉鎮根據自身實際情況儲備充足的防汛物資，組織專人檢查常備防汛物資，進壹步落實群眾盯防任務。四是修訂防汛預案，搞好培訓。根據全縣防汛工作實際，組織技術人員對灤河防汛、人群避讓、防風暴潮、防臺風、應急搶險等多項預案進行修改完善，及時組織鄉鎮及相關單位人員開展防汛抗洪應急處理知識培訓，向沿河村群眾宣講，使其能應對洪水險情。能夠科學有序的工作。
5、物質激勵和精神激勵。
只有把物質激勵和精神激勵有機地協調起來，相互促進，才能達到激勵的效果。首先，要對水利工程管理者給予合理、公平、公開的物質激勵。其次，要對水利工程管理者給予晉升激勵、民主激勵、目標激勵、榜樣激勵、尊重激勵等有效的精神激勵。同時也要創新用人機制，充分激發創造力。水利管理部門領導班子要統壹認識，把“不拘壹格降人才”作為推進水利工程工作的關鍵。
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