經濟危機對深圳人才招聘網來說是危機也是機遇，是壹個優勝劣汰的過程。壹方面，網絡求職的投融資會減少，泡沫會破滅；另壹方面，產品和服務的創新恰逢其時。中國經濟升級的重要標誌是服務業升級，這是中國政府大力支持的方向，也是未來就業的重要方向。所以網絡招聘要順勢而為。
第二個趨勢:深圳人才招聘網隨著互聯網的布局而動。
隨著互聯網在東北、華中、西南地區的普及和網民在這方面應用的逐步深入，未來五年網上求職招聘將會有很大的發展。三線城市和城鎮將成為未來人才網站的推廣區域，更多的區域性網站將會出現。
第三個趨勢:Web2.0將助推深圳招聘網的服務。
第三階段投融資在09Q1已經若隱若現。據艾瑞分析，第三階段求職網站的融資和M&A熱點將集中在搜索、社區和視頻求職網站，深市求職網站的web2.0將首先從前瞻性投資領域開始。隨著求職者和用人單位對搜索引擎的了解和使用熟練程度的提高，以及求職信息的進壹步增加，求職(無論是站內還是垂直)將是未來的發展趨勢。2008年搜索求職招聘網站的發展時代還沒有到來，時代的到來取決於招聘網站的數量和信息分發的去中心化程度。
第四個趨勢:深圳人才招聘網深度介入人才市場，加強對專業人才的研究。
深圳招聘網是人力資源市場的積極參與者。在雇主和求職者之間，在供求之間搭建壹座溝通的橋梁。因為深圳招聘網更了解求職者與用人單位、用人單位與求職者之間的信息不對稱，所以深圳招聘網還可以充當職業教育者的角色，倡導和服務於未就業學生的職業規劃，為他們提供職業教育，讓他們盡快更全面地培養和提升自己。
第五個趨勢:用戶為王。
互聯網上“用戶為王”的定律，在網絡求職招聘領域依然適用。生產、研發、推廣、運營等相關策略都要考慮用戶，以用戶的需求和體驗為出發點。潛在求職者是人才網站忽略的用戶群體。當人才網站為他們挖掘自身價值的時候，商業模式就會從中誕生。垂直求職招聘網站以用戶為中心的運營理念，加速了其網站流量的穩定增長。
第六個趨勢:提高用戶滿意度
在網站的訪客滿意度評分中，所有網站的得分都在4到5分之間(在滿意和滿意之間)，人才網的滿意度並不理想。新雇主選擇求職網站更看重人氣，而老雇主更多是因為服務不盡如人意而放棄與求職網站的服務。老雇主的收入占了人才網站的絕大部分。艾瑞咨詢認為，改善服務、優化雇主體驗是提高營收的關鍵。
第七個趨勢:深圳人才招聘網絡多元化。
深圳人才招聘網業務多元化是現實和趨勢。多元化是求職招聘網站差異化的重要途徑，應以用戶(用人單位、求職者或潛在求職者)為中心設計業務、開發產品、提供服務。
第八個趨勢:深圳人才招聘網提升營銷能力，減少營銷投入。
網絡廣告對月覆蓋率的提升有壹定作用。用戶的小幅增加可能會改變求職網站的流量排名，但月度排名意義不大，不具有可持續性。經濟危機對求職網站的營收影響很大，暴露了人才網站的運營問題，主要表現在營銷、擴張和研發三個方面。