在同事中可能不太好，因為妳積極刻意的表現，也許是老板，也許是我覺得妳在桌子上練級很好，同事會護著妳，不會把妳拿掉。這裏我可以舉個例子:Kiki是個總經理，打敗過3985院校和211院校，用人太多。可以說對總經理的期望太多了。因為Kiki學習新事物的能力很強，所以我會進入公司的Macultus系統，10的員工不會設置。她可以變通。邏輯思維圖剛開始總經理用，她總經理沒用，後來仲裁成功，撤銷了公司外網的差評，於是總經理很驚訝，超越了總經理。每天總經理給她送咖啡，她壹天工作兩次，每次是1.2小時，經常溝通。這是壹個人，會累的，尤其是壹個家庭，很快琪琪就走了10個月了。
走了之後她還跟我說，如果她給總經理慢壹點，或者很多工作沒那麽積極，有工作有生活分開，也許她能在這個好單位呆很久。只是因為領導的期望，不想讓人失望。他們壹直在努力，在突破，身心俱疲。如果沒有區別，就不會重用:其實這種存在並不大，新員工做好崗位職責分工，再檢查壹遍，保證會領導；遵循制度，低調，不舉報，多做事，做好自己，保持專業素養和素質，發揮自己的能力。我相信金子是會發光的，不會被埋沒，永遠有重用的機會。壹個朋友進了壹個兩個人共用的人力資源單位，老板是同壹個人。因為其中壹個關系有面試，另壹個單位不關註。更悲劇的是，關系所在的單位開了個公司，副手文案都沒重視。所以經常不想好，又壹年的年終獎還沒發到人力資源部。
不過，人力資源部也很聰明。壹個多月來，老板已經有過幾次了。無論哪個公司的人力資源經理要正式介紹董事長，都不會有人引導介紹。她也很聰明，只是在做自己的工作。很多人力資源的工作，因為董事長對人力資源不熟悉，就去做了財務經理和財務娛樂。另壹個人力資源需要為自己的單位存款完整刷壹次，所以人力資源部也很聰明。只要確定了董事長，這些都是直接領導直接認可的。於是她工作了兩個多月，董事長和老板沒有直接接觸。後續房地產公司接到新項目，必須招聘人力資源，所以董事長找不到財務和副總，直接和人力資源溝通，也是董事長的信任，很快。招個合適的。接下來，房地產公司總經理的薪酬體系和人力資源以組織架構為基礎，制定固定崗位，比如差別薪酬。不了解三線城市的工資是通過51Job的範圍和公司制度與其他房地產公司結合的。
這些信息雖然沒有直接給董事長，但董事會吸收了其專業性和各種能力，主動找到人力資源銀行總經理，加了微信。人力資源越來越平等，溝通和工作談判受到高度重視和尊重。現在人力資源很開心，這兩家公司的領導也很開心。他們的工作和生活是分開的，工作和生活都是自己想要的。簡而言之，不需要在領導面前主動刻意表達，這是壹種順暢的利益；但是，不壹定是我們自己。用自己的專業能力去做自己的工作而不刻意表現出來，是壹件壞事。任何事情都有兩面性。我總結了做自己，成為職業人，成為職業人的職業道德。這是壹直排出的黃金，不會被埋沒。