文化最早的定義來自英國文化人類學家泰勒，他認為文化是指人類作為社會成員所獲得的知識、信仰、藝術、法律、道德、習俗等能力和習慣的復雜整體。在跨文化管理出現之前，對文化間異同的研究僅限於文化人類學家。在商界，雖然人們已經意識到文化環境與企業決策的相關性，但在國內商業環境中，很少有企業將其作為主要因素考慮，管理學者也很少關註文化研究。然而，經濟全球化的趨勢促進了對文化與管理之間的關系及其在商業和管理界的重要性的理解。不同的國家以不同的方式看待時間。在壹些國家，人們過去取得了什麽成就並不那麽重要，更重要的是知道他們對未來做了什麽規劃，而在另壹些國家則相反。這些都是文化差異，會對公司的活動產生很大的影響。在壹些文化中，時間被認為是隨著不同事件的串聯而直線向前推移，而在另壹些文化中，時間被認為是過去、現在和未來的循環運動，這導致在制定計劃時對戰略、投資、國內人才培養和人才引進的看法存在很大差異。
對環境的態度。在對待環境的態度上也可以發現重要的文化差異。從對業務活動的影響來看，內控文化主張專註於我們擅長的東西；外部控制文化主張適應顧客的要求。特龍彭納斯在比較差異的基礎上，提出了每個維度的兩個對立如何走向和諧的方法，並將其概括為具體的管理技巧和管理技巧。Tronnes的研究表明，文化對企業管理的影響是廣泛的、具體的、深刻的，它不僅影響產品的銷售，而且影響企業內部的組織結構、決策模式、領導風格、管理技術應用、信息溝通等壹系列活動。