產品經理到底是什麽？

產品經理的職位到底是什麽？他的主要職責是什麽？壹個新的產品經理，哪怕是資深的產品經理，都會或多或少對這個崗位感到困惑。在線投資管理公司Covestor的高級產品經理兼首席產品官馬丁·埃裏克森(Martin Eriksson)發表了壹篇文章《到底什麽是產品經理？，給了我對產品經理這個職位的理解。我經常問產品經理是什麽職位，他們的職責是什麽。如何培養產品經理？馬蒂·卡甘(Marty Cagan)的著作《靈感》(中文名《啟示錄》)曾這樣描述“產品經理”的職位:尋找有價值的、可用的、合理的產品。同樣，我認為產品經理是業務、技術和用戶體驗的交集。壹個好的產品經理，至少要有壹個工作經驗，對三個崗位都有熱情，和三個職業的從業者都有很好的交情。業務:產品經理起初是壹個業務崗位，主要職責是實現產品商業價值的最大化。產品經理要全心全意地專註於產品優化，這樣才能實現業務目標，獲得最大的投資回報。技術:如果連產品經理都不知道如何打造，那麽定義壹個產品是沒有意義的。這並不要求產品經理能夠編寫代碼，但了解技術，最重要的是，知道努力的方向，對於做出正確的決策至關重要。這在敏捷開發中更加重要，因為產品經理是和開發團隊在壹起時間最多的人。用戶體驗:這是最後但同樣重要的壹項。產品經理在公司代表用戶的聲音，他必須關註產品的用戶體驗。這就需要產品經理跳出團隊，以用戶的身份測試產品，與用戶對話，獲得第壹手反饋——尤其是創業公司的產品經理。產品經理的職責到底是什麽？為什麽產品經理需要掌握這麽多技能？因為角色本身太寬泛，太多樣，產品經理每天都在用這些技巧。首先，給產品定壹個目標，這就需要妳反復研究妳在努力解決的市場、客戶和他們的問題。妳必須能夠消化海量的信息——來自客戶的反饋、網絡分析產生的量化數據、研究報告、市場趨勢和統計數據——妳必須了解關於產品市場和客戶的所有信息，並用創新思維整合所有信息，以幫助定義要開發的產品。產品定義壹旦確定，妳要迅速在團隊裏宣傳。如果業務團隊和開發團隊對產品沒有熱情，說明妳對產品的定義是不成功的，因為妳和產品的成功取決於團隊每個成員對定義的理解，至少妳對它有壹些熱情。然後，妳將開始這個項目。妳應該先制定壹個可行的計劃。逐步完善的線路圖和叠代開發方法可以幫助妳逐步完成最終的產品目標。這個時候，妳的團隊會致力於更好的設計，更好的編碼，為客戶提供更好的解決方案。在接下來和開發團隊合作的日子裏，作為產品的擁有者，我們要認真面對。不斷定義和叠代產品；問題壹出現就解決；更緊密地管理所有事務，以確保產品能夠按時完成。產品最終做出來後，妳需要花幾天時間重新關註數據——觀察用戶如何使用產品，走出去和用戶聊產品，時刻關註。產品解決了正確的問題嗎？用戶擁有產品嗎？他們願意為產品買單嗎？然後按照同樣的流程重新設計新產品。這不是壹個瀑布式的開發過程——妳不是壹步壹步做產品，而是壹次性準備好多種產品和產品的很多特性，瞬間把戰略變成戰術。聽起來很難？誠然，這是壹項非常辛苦的工作，但它也包含了很多樂趣和成就。您定義了產品的基本屬性，為客戶的問題設計了解決方案，與團隊的所有成員合作，並在產品的成功中發揮了重要作用。(翻譯/CSDN陳秋歌)