它們之間的區別在於:
第壹，律師和商人看重法律，培訓機構看重人。
律師和商人做股權激勵計劃，首先關註的是法律，尤其是上市公司，培訓機構首先關註的是人。作為壹種激勵手段，如何激發人才的潛能是股權激勵的目的。說到底，企業競爭的核心終究是人才競爭。在風險防範的基礎上，培訓機構會把重點放在企業發展和管理上，更註重激勵效果，更註重項目的實施能給企業帶來的附加值。
第二，律師和商人做“股權分配”，培訓機構做“股權激勵和股權策略”
從表面上看，股權激勵是為了調動員工的積極性而對其進行的獎勵。但其實這只是表象，或者說只是第壹個層面，也就是分布式股權激勵。在此基礎上，培訓機構還可以找到第二個層面，即文化股權激勵。我們可以在分配的基礎上把股權激勵引導到企業需要倡導的壹種文化。比如，於在企業上市地把壹些股份分給跟隨他的看門人，向員工宣傳忠誠的企業文化。股權激勵的第三個層次是戰略股權激勵。企業將發展戰略與股權激勵相結合。通過股權激勵，支持企業戰略目標的實現，以股權為紐帶，引爆戰略導火索。比如根據發展方向，股權布局，經銷商股權營銷，投資人股權融資，核心員工股權激勵，新老股東股權治理。
也可以去明德咨詢股權激勵。明德天盛作為專業投資基金，與1500+投資機構保持密切聯系，與頂級100+中介機構保持合作。其廣泛的人脈和豐富的政府資源使得投資的項目質量非常高。
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