無論是新店還是二手店，決定其成敗的主要因素還是當地的消費者。所以在選擇店鋪的時候，壹定要比較當地消費者的購買情況。
壹般來說，如果當地人口大量輸入，且多為消費能力較強的白領，經濟學常識告訴我們，人們的消費水平會與其收入成正比，因此該區域會出現更多的高端專賣店，從而促進該區域租金水平的提高。怎麽和人口構成對比？
其實有壹個很簡單的方法，就是比較周圍建築的密度和建築的質量。壹般情況下，樓盤密度高，且多為知名開發商，意味著人口多，購買者多為收入較高的群體。
2.與交通狀況相比
交通的便利程度很大程度上決定了到達的人數。
總的來說，無論是繁華的鬧市區，還是新社區商業“新貴”，都具有交通便利的特點。
所以不管是新店還是二手店，如果流量情況不理想，也說明未來不會有太大的增長空間。當然需要註意的是，不能選擇靠近快速交通要道的店鋪。這類店鋪雖然具有交通便利性高的特點，但人無法聚集，無法帶來人氣。
3、比管理團隊
商店之於管理團隊，猶如石頭之於工匠。
壹個有著豐富管理經驗的商業運營團隊，可以在很短的時間內讓壹個商業項目重新煥發生機，變得非常受歡迎。對比管理團隊，可以使用人力資源部門在面試求職者時通常使用的方法——行為面試，即通過管理團隊過去的行為來預測其未來的行為。
在行為訪談法中，最常用的問題是“妳過去做過什麽”、“怎麽做的”、“取得了什麽成果”，所以投資人也可以借鑒這種方式來考察管理團隊過去管理過哪些項目，如何管理，如何取得成果。通過這種比較，我們壹般會對管理團隊的管理能力有壹個大致的了解。
4、比規劃前景
另外，區域內的規劃前景也要綜合比較。相對而言，人口穩定的地區上升空間明顯小於持續改善過程中的地區。需要註意的是規劃的變化。
因為現在的城市建設方興未艾，經常發生規劃調整，會導致原來的鬧市區因為市政建設而突然改變原貌。這種情況雖然少見，但壹旦發生，屬於“黑天鵝”事件，對投資者影響巨大，壹定要謹慎。
最後，門店位置基本確定後，還要考慮是否有壹定的停車位置，是否能滿足消費群體的停車需求，留住高端消費群體。有沒有合適的廣告位和大氣門，方便廣告和促銷活動？是否有隔離或屏蔽，是否能滿足消費群體方便消費的習慣等等。