當前位置:股票大全官網 - 工商資訊咨詢 - 如何做好市場調研分析

如何做好市場調研分析

首先可以用SWOT分析:SWOT分析主要從四個維度客觀分析壹個企業的優勢、劣勢、機會和威脅。經常被大型集團公司用來制定發展戰略,研究競爭對手,但對於初創公司來說有點大材小用。總體思路是分析環境因素——構建SWOT矩陣——並制定行動計劃。

其次,根據行業內廠商的數量和產品的性質,大致可以分為完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷四種市場類型。除了完全競爭和完全壟斷,還進壹步列舉了壟斷競爭和寡頭壟斷市場環境下的五種競爭力量,分別是行業內的潛在進入者、替代者、供應者、需求者和現有競爭者。行業內現有的競爭對手處於力量矩陣的中心,這就是著名的五力模型。

最後,我們還可以嘗試波士頓矩陣分析:根據市場吸引力和企業實力分析我們的產品結構。市場吸引力主要包括企業銷售增長率、目標市場容量、競爭對手實力等外部因素;企業的實力包括產品的市場占有率、技術、資金、人力資源利用率等內在因素。市場吸引力大,市場占有率高,表明產品未來發展前景良好。如果有壹個因素達不到預期,那麽市場發展的預期前景就不好。

擴展數據

市場研究是連接消費者、公共部門和市場的特定活動——這些信息用於識別和定義市場營銷機會和問題,生成、改進和評估營銷活動,監控營銷績效,以及增強對營銷過程的理解。市場調研實際上是壹個尋求市場與企業“和諧”的過程。市場調查就像婚前健康檢查。如果我們忽視它,我們可能有低能兒。那時候花大價錢做銷售,好像是給低能兒增加營養。它能做多少?因為營銷的概念就是要滿足消費者的需求,公司內部人員必須傾聽消費者的聲音,通過市場調研“傾聽”他們的聲音。當然,市場調研信息還包括消費者以外的實體信息。

參考資料?百度百科-市場研究