優勢:
1，為企業增添新鮮血液。新員工帶來新的想法和新的認識，這也是企業每年定期從高校吸納人才的原因之壹。
2.外部聘請的人才無形中給企業內部的員工施加了壹種壓力，迫使他們更加努力工作。
3.外包的方式在某些時候節省了企業的時間和培訓費用。
缺點:
1，成本高，招的員工不壹定是企業需要的。
2.被聘用的人才需要花很長時間去了解企業，從而影響企業的整體績效。
3.有可能外包企業只是外包人才的移動站。
第二，內部招聘
優勢:
1，員工忠誠度高，因為員工了解和認同企業文化，更容易與企業建立心理默契。
2.內部培訓可以激勵員工。
3.壹定程度上可以節省外部招聘昂貴的招聘成本。
缺點:
1，訓練時間長。
2、培訓是少數，容易挫傷和影響他人積極性。
3.如果沒有嚴格的培訓計劃和內部晉升制度，壹般的內部發展計劃會花費很大。
擴展數據
壹.內部征聘
優勢
1，招聘成本和效率。從內部培養和選拔人才，直接成本相對較低，效率高，但企業內部要有系統的人才培養和選拔體系；
2.選擇的有效性和可靠性。企業和員工之間的信息是對稱的，所以用人風險比較小，成功率高。企業對內部員工的工作態度、素質能力和發展潛力有了更準確的了解和把握；
3.員工激勵。內部選拔可以為員工提供更大的成長空間，使員工的成長與組織的成長同步，容易激勵和鼓舞員工的士氣，形成積極進取的氛圍，成就美好的未來；
4.價值觀。長期的磨合，員工和企業在目標壹致的基礎上形成相似的價值觀，相互信任。員工已經融入企業文化，認同組織的價值觀和行為規範，對組織的忠誠度較高；
5.學習成本。內部員工對企業現有的人員、業務模式、管理模式非常熟悉，容易溝通協調，因此更快進入角色，學習成本更低，有利於發揮組織效率。
虐待
1，因為新的工作崗位總是有限的，內部員工競爭的結果必然是有人歡喜有人憂，可能會影響員工之間的關系，甚至導致人才流失，這是企業非常不願意看到的；
2.企業中長期存在的“近親繁殖”、“群體思維”、“執行意誌”等現象，不利於個人創新和企業尤其是中小企業的成長。
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