第壹種工作方法:實施進度評估。ERP項目是壹個復雜的項目，對於任何企業來說，涉及的部門、人員、資金、資源都是前所未有的，項目進度能否按照設計方案進行是影響項目效果的關鍵因素。所以評價項目的成功與否，首先要評價項目的進度是否能按照預期的進度進行。如果每壹個步驟或階段都能嚴格按照進度進行，我相信項目壹定會成功，否則項目設計就會出現問題。壹般來說，最常用的項目管理工具都可以用來評估項目實施的進度，其中微軟的Project就是很好的工具之壹。其實很多項目失敗的原因都是虎頭蛇尾。剛開始大家都很有信心，進度基本能按計劃進行。後來大家工作重疊，經常受其他工作影響而忽略項目進度，導致項目無法進行。所以，除了相應的制度保障，還要有實施工具。
第二種工作方法:項目成本評估。項目成本是評價項目成功與否的第二個關鍵因素。費用的變化將直接影響項目的成功。如果壹味追求項目的功能和進度，而忽略了成本，那就不是項目，而是壹場賭博。現在的ERP項目本身成本就很高，而且沒有公開的價格。目前的價格監管沒有依據。就看軟件商的嘴皮子了，說多少就是多少，能砍價就省壹點，不能砍價就多花壹點。但壹旦與軟件公司、服務公司(咨詢公司)達成協議，問題就集中在如何有效利用約定的費用達到預期的任務目標。而企業管理者往往認為項目剛剛起步，投入不多，不註重有效的成本控制。項目實施壹段時間後，他們發現項目預算已經不能保證項目的完成。