什麽是系統分析報告？

ERP系統是企業所有資源的集成管理，也是企業的重要資源。因此，ERP系統實施的關鍵是壹個總體規劃，必須站在企業的戰略高度，壹步步將整個供應鏈實現為壹個有機整體。ERP的實施可以分為三個過程:企業基礎業務(財務、進銷存、人事等)的信息化管理。);企業資源管理(人力資源、資本資源、資產資源、客戶資源)；企業間的合作管理與電子商務的協同管理。具體工作:1。確定合作夥伴:1)可以邀請有經驗的企業管理咨詢公司參與系統的前期分析，制定方案，然後確定軟件公司。2)依托企業實際管理經驗，配合軟件公司完成整個流程。2.需求分析:1)確定企業類型:就制造業而言，有離散制造、連續過程化工制造和選擇性裝配產品制造。由於不同的系統有不同的開發重點，如主生產計劃和物料需求計劃，它們的計算方法有很大的不同，由此產生的采購計劃、銷售計劃和預計生產時間自然會因系統而異。作為用戶和軟件公司，雙方都不希望看到壹個投入了大量精力、金錢和時間的系統與自己原本的功能完全不符。因此，能否正確選擇制度類型成為制度能否充分發揮作用的決定性因素。2)業務流程特征分析:描述企業當前的業務流程，通過分析了解企業現狀，找出問題。3)業務流程再造:從戰略的角度進行業務流程再造，勾勒出企業在壹定時期內的目標計劃。3.可行性分析:1)必要性分析:必要性分析是從管理層對ERP系統的客觀要求和現有系統的可滿足性來分析是否有必要開發新系統。如果當前信息處理系統的處理速度和內容不能滿足日益增長的管理要求，則認為系統開發是必要的。如有必要進行系統開發，則從技術、經濟、管理等方面進壹步分析可行性。2)經濟分析:經濟分析主要分析開發成本和效益。新系統的開發和使用包括以下費用:設備費用、人工費用和變更費用。效益的估算可以從直接經濟效益和間接經濟效益兩方面進行分析。根據上述開發成本和效益的分析，可以確定系統開發的經濟性，也可以計算整個系統的投資回收期。信息系統發展的統計數據表明，信息系統的投資回收期壹般為3至4年。3)技術分析:技術分析是從設備條件、技術實力分析等方面分析新系統實現的可行性。在設備方面，從計算機的內外存容量、聯網能力、主頻速度、輸入輸出設備、可靠性、安全性等方面，討論是否滿足管理系統數據處理的要求，數據傳輸和通信能否滿足要求，網絡和數據庫如何實現。技術力量方面，主要考慮從事系統開發和維護的技術力量。管理信息系統在系統開發、使用和維護的各個階段，都需要系統分析員、系統設計師、程序員、操作員、記錄員、軟硬件維護員等各類專業人員。這些人員能否達到要求，經過壹定時間的培訓後能否達到要求？如果在壹定時間內培訓不符合要求，則認為系統開發在技術上不可行。4)管理基礎分析:管理基礎分析是從組織管理的角度分析新系統開發的可行性。初步調查結束後，應以可行性分析報告的形式寫出調查結果。4.制定分階段實施計劃:通過可行性分析，得出可行性分析結論:1)如果有必要和可能，制定開發計劃，開始開發工作。實施方案可根據企業的實際情況安排。2)對於有必要開發，但目前還不成熟的系統，如技術力量不足、投資困難或其他原因，暫時不適合開發的，我們暫時不開發，繼續創造條件，待時機成熟再開發。5.系統開發:1)系統調查2)系統分析，系統方案通過3)編寫原代碼4)系統調試5)整理文檔6。系統集成:1)硬件采購2)系統安裝3)系統集成4)系統聯調5)試運行。