在給企業做咨詢和培訓的過程中，我接觸了大量的企業，發現對於員工培訓有三種態度:壹種是小氣:有些企業不願意花錢做培訓，覺得給別人做嫁衣不劃算；二、有錢型:有的企業非常重視培訓，願意花巨資，但覺得培訓效果不大，很疑惑；第三是家政:是指壹些企業花了適當的錢，但是效果巨大。
其實這與企業對培訓需求的了解、培訓內容的確定、培訓方式的采用、培訓師的選擇、培訓的評估方式等都有關系，但更重要的是，大多數企業在員工培訓中沒有樹立正確的培訓理念，在沒有正確理念的指導下盲目行事。深圳卓標首席顧問、國際註冊管理顧問李建明認為，企業在員工培訓中應樹立十大理念。當然，僅僅停留在十大概念上是不夠的。我們必須將這些概念付諸實踐，並需要使用適當的機制來支持它們。以下是員工培訓的十個理念，供大家參考，這裏就不壹壹討論了。
1.確立培訓在企業中的戰略地位。
2.培訓是戰略投資，不是消費。
3.學習能力決定壹個企業的命運。
4.學習型組織要善於組織學習。
5.訓練不僅要註重心理努力，還要考慮心理定向。
6.培訓是防止馬上做正確事情的有效措施。
7.培訓是實現企業和員工成功的助推器。
8、訓練是* * *和人格的統壹。
9、培訓不僅僅是人力資源部門的事，而應該是整個公司的事。
10，培訓要註重四個層次(反應層、學習層、行為層、結果層)的評價，不能只看反應層。
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