圍繞企業的戰略和規劃目標，對各業務板塊的整體布局，如是否設立子公司，采取分公司或子公司的形式，設立控股公司或合資、聯營公司等。
二、財務管理制度
企業財務管理制度包括企業財務會計人員、財務會計機構、財務管理制度和會計政策四個方面。
1.財務會計人員應包括總會計師、財務總監、財務經理、主管會計、記賬員、財務分析師、出納和部分內部審計人員。
2.財務會計機構主要參照企業財務會計的崗位職責和部門設置。比如總會計師辦公室、財務部、會計部、審計部等。
3.財務管理制度包括業務操作規程、內部控制制度和其他綜合管理制度。它是企業貨幣流動的鏈條，是企業實體運行的約束方式，是財務會計人員、財務會計機構等硬件正常運行的軟件系統。
4.企業會計政策是指企業所執行的財務管理和會計核算的規範和策略，包括成本核算方法、計價、折舊、費用標準、關聯交易、稅收籌劃等。
第三，財務控制系統
通過會計核算、財務監督、成本控制、風險預警、稅收計算等手段，對企業的經營活動進行事前預測和計劃，事中控制和監督，事後管理和評價。
第四，財務會計制度
通過建立適合公司的財務核算體系，圍繞現金流量和財務信息兩大核心要素，對公司的日常經營活動進行及時、完整的財務核算。
動詞 （verb的縮寫）稅收風險系統
稅收風險管理的基本要求是合規，即根據稅收法律法規的要求，正確計算和按時繳納稅款，避免少繳和遲繳；更高層次的稅收風險管理要求企業充分利用稅收法律政策的明確優惠規定，在合規、稅收風險可控、稅收風險規避措施有效的前提下，進行合理的稅收籌劃，避免不必要的稅收負擔，實現企業價值的提升。
六、管理報告制度
財務管理會計報告的主要目的是為企業提供相關的決策支持，如新產品定價、投融資決策、是否關閉分支機構等。因此，管理報告的格式和內容不需要符合會計準則的要求。外部財務報告可以根據企業的行業特點和管理層關註的重點，通過EXCEL或system轉換成管理會計報告，進行多維度、多角度的深入分析。
七、分析和報告制度
主要包括償債能力分析、盈利能力分析、資產管理水平分析和發展能力分析等。每個方面都有不同的衡量指標，綜合分析比較企業和管理層最關註的核心指標。
八。預算管理系統
關註兩個核心要素:現金流和財務信息。通過實施全面預算管理，可以明確和量化公司的經營目標，規範企業的管理控制，落實各責任中心的責任，明確各級的責權利，明確考核依據，從而保證企業的成功。對於實際情況與預算的差異，要分析原因，及時改進。
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