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招行為何逆襲四大行?

早在2004年,招商銀行就率先將零售銀行業務作為“壹個轉型”的戰略方向,隨後在2014提出的“壹體兩翼”戰略定位中,將零售金融定位為“壹”,進壹步凸顯了零售業務的重要地位。與此同時,招商銀行通過增加“壹卡通”功能等措施,不斷改善客戶服務體驗,使客戶願意通過“壹卡通”等產品辦理日常結算業務,從而提高了個人存款在該行的占比。

零售的壹個特點就是可以存大量的活期存款。相對來說,這種債對價格不敏感。因此,在利率市場化時代,銀行可以保持良好的成本定價,零售有良好的利潤空間。但是,零售運營成本高是行業內同樣的難點。

在這方面,招行利用技術搭建平臺,將更多的交易轉移到平臺上,可以大大降低零售業務的單位成本。所以近年來招行的零售客戶和業務增長很快,但網點和櫃員數量增加不多。招商銀行2014中期報告顯示,其零售成本收入比低至37%,遠低於行業公認的50%的標準。

互聯網金融對傳統商業銀行的真正影響是,如今的互聯網公司比傳統商業銀行更有能力聚集用戶、發現用戶需求、精準服務用戶。這種能力是互聯網、大數據、雲計算的天然優勢。由於傳統商業銀行普遍不具備這種能力,逐漸失去了金融服務的先天優勢。

招行早就意識到了傳統商業銀行的這壹短板。以數據為驅動,早在1999就建立了自己的數據倉庫系統,在數據挖掘、數據分析等領域進行探索。

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